CRECE. Programa de desarrollo directivo en la era de la Inteligencia Artificial

El programa CRECE tiene como objetivo acelerar e impulsar la carrera profesional de los alumnos y el desarrollo integral de sus conocimientos y competencias, desde una perspectiva global de management y adaptado a la nueva realidad con la Inteligencia Artificial. 

El programa permitirá mejorar la capacitación de los perfiles líderes de organizaciones participantes mediante el entrenamiento de las competencias necesarias para gestionar personas y equipos, y proporcionar las herramientas necesarias para mejorar el desarrollo de sus funciones. Incluirá formación en áreas clave de gestión, combinadas con ponencias de personas directivas de primer nivel e integrando la Inteligencia Artificial en la práctica directiva. 

Se promoverá también el networking entre los participantes creando espacios para el intercambio de experiencias y conocimientos.

¿A quién va dirigido?

Este programa se dirige a: 

• Profesionales que buscan crecer en su carrera dentro de su organización actual o explorar nuevas áreas de negocio. 
• Perfiles con cargo directivo o de responsabilidad que necesitan adquirir habilidades y conocimientos adicionales para desempeñar su función de forma efectiva.
• Profesionales que necesitan reciclarse, interesados ​​en realizar una transición de carrera profesional, y/o intraprendedores que buscan actualizar sus habilidades y conocimientos. 

Módulo 1. Innovación y Design Thinking

• Conceptos básicos de gestión de la innovación
• Tipologías de innovación
• Identificación de oportunidades y generación de ideas
• Prototipaje y prueba
• Introducción al Networking en redes sociales y entornos digitales.
• Creación y optimización de perfiles profesionales.
• Estrategias para conectar con profesionales clave.
• Participación activa en comunidades y grupos.
• Iniciación de conversaciones significativas y relaciones sólidas.
• Gestión de contactos y seguimiento efectivo. 

Módulo 2. Liderazgo y comunicación

Autoconocimiento:

• Percepción de uno mismo  
• Perfil personal, comportamiento de los demás y energías Discovery  
• Estrategias para acción en equipo  
• ¿Qué imagen proyecto en las demás personas?
• Mi percepción, creencias limitantes y potenciadoras.
• Las preferencias junguianas.
• Las energías cromáticas.
• Reconocer las energías cromáticas en los demás miembros del equipo.
• Estrategias para la adaptación de mi comportamiento y la optimización del desarrollo del equipo de proyecto.
• Escalera de la percepción.

comunicación:

• Generación de confianza y compromiso a través de la comunicación.
• Neurociencia: impacto de la comunicación en nuestras reacciones.
• Inteligencia Emocional y Comunicación  
• Estrategias para la adaptación de mi comunicación:
• Cómo puedo mejorar mi impacto en la comunicación.
• Modelo de conversaciones cruciales. Niveles de escucha y gestión de la misma.
• La empatía y la asertividad.
• Modelos de feedback y reconocimiento.

Equipo alto rendimiento:

• Concepto de equipo de trabajo.
• Habilidades necesarias para trabajar en equipo.
• Normas de funcionamiento del equipo de trabajo, compromiso y confianza.
• La cohesión del equipo.
• Definición de las metas.
• Entender la dinámica de un grupo de trabajo.
• Equipos de alto rendimiento.
• Gestión emocional.
• Concepto de conflicto.
• Conflicto y equipos de alto rendimiento.
• Respuestas biológicas en el conflicto.

liderazgo:

• Liderazgo inspirador: estrategias.
• El líder coach: Diferencia entre jefe y líder coach.
• El propósito, más allá de la orientación a resultados.
• Las energías en el liderazgo.
• Cómo transmitir la visión.

 Coaching personalizado: 2 horas individuales

Módulo 3. Estrategia corporativa y de crecimiento 

• Comprensión de la estrategia corporativa actual.  
• Identificación de oportunidades y amenazas en el contexto de la organización.  
• Desarrollo de planes estratégicos y toma de decisiones eficaces.  
• Los retos del management hoy
• La persona, el centro de la estrategia
• Innovación y adaptación estratégica
• La importancia de aprender y desaprender para competir 

Módulo 4. Finanzas corporativas

• Introducción a la contabilidad.    
• Conceptos clave de los Estados financieros; la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y el Balance de Situación.    
• Interpretación, análisis, y los principales ratios financieros.    
• Elaboración de un presupuesto de una organización.    
• Las distintas áreas de actividad.  
• El seguimiento y control del presupuesto anual de la empresa.    
• Análisis de las desviaciones presupuestarias.    
• Planificación de tesorería.    
• El control del flujo de caja.  
• Establecimiento de necesidad o excedentes de tesorería.  
• Gestión de la financiación.  
• Introducción principales indicadores económicos
• Tendencias desarrollo económico
• Análisis casos prácticos
• macrotendencias 

Módulo 5. Gestión de proyectos

• Innovación aplicada a los retos empresariales mediante el Design thinking y Lean Startup.
• Role Play de Metodologías ágiles aplicadas a la gestión de proyectos mediante Lego Serious Play.  
• Alcance del proyecto
• Estructura de Desglose de Tareas (EDT-WBS)
• Horario
• Asignación de recursos
• Riesgos del proyecto 

Módulo 6. Objetivos OKR e indicadores KPI

• Introducción a los Objetivos y Resultados Clave (OKR).
• Introducción a los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI).
• Complementariedades entre OKR y KPI's, una mirada práctica.
• Implementación de OCR y KPI en la organización.
• Exploración de cómo los OKR y KPIs influyen en la toma de decisiones a niveles estratégicos y operacionales.
• Uso de OKR y KPI's para acelerar la innovación, mejorar la agilidad organizativa y potenciar una rápida respuesta a los cambios del mercado. 

Módulo 7. Marketing, comunicación y ventas

• Introducción al plan de marketing.
• El marketing mix: producto, precio, promoción y distribución.
• Gestión de marca corporativa.
• Comunicación y publicidad.
• Marketing digital y redes sociales.
• Herramientas y técnicas de venta.
• Gestión del ciclo de vida de cliente.
• Introducción a las ventas y operaciones
• Etapas de la venta, Optimización de los procesos
• Que vendemos y la propuesta de valor.
• Técnicas de ventas: B2B, B2C
• Gestión de precios y objeciones
• Gestión de la relación con los clientes 

Módulo 8. IA para empresas y profesionales: de la estrategia a la acción

IA aplicada a la empresa 

• El rol de la IA en la empresa actual
• Tipo de aplicaciones de la IA en el ámbito empresarial
• Herramientas y plataformas de IA en el alcance de las empresas
• IA y toma de decisiones estratégicas
• Aspectos éticos y legales de la IA en la empresa

Cómo utilizar la IA en tu rol profesional 

• Cómo “piensa” la IA y cómo aplicarla en el día a día
• Errores habituales en el uso profesional de la IA
• IA como sistema de trabajo (no como herramienta puntual)
• GPT y GEMS en entorno profesional
• Creación de un GEM o GPT por rol profesional
• Diferencia entre automatización y asistentes inteligentes
• Introducción a los agentes (qué son y para qué sirven)

TALLERES

Workshop 1. Resolución de retos en estrategia corporativa.

• Análisis estructurado de retos estratégicos reales de las organizaciones participantes  
• Contraste colectivo y generación de alternativas estratégicas basadas en experiencia y criterio  
• Aterrizaje en decisiones accionables: definición de líneas de actuación y prioridades inmediatas 

Workshop 2. Gestión de equipos y superación de retos.

• Aprendizaje y aplicación del trabajo en equipo en los entornos profesionales 

COACHING INDIVIDUALIZADO

El programa incluye 2 sesiones individuales para trabajar los retos profesionales de cada alumno con un experto coach.