Presentación

La economía circular es un nuevo modelo de producción y consumo que asegura un crecimiento sostenible en el tiempo. Con la economía circular, podemos impulsar la optimización de los recursos, reducir el consumo de materias primas y recuperar los residuos reciclándolos o dándoles una segunda vida como producto nuevo.

Desde TecnoCampus queremos acompañar a las empresas en su transición hacia la economía circular.

La transformación hacia modelos de negocio y procesos productivos basados ​​en la economía circular tiene que ver con muchos ámbitos:  

Economía restaurativa

Al ser restaurativa reduce la deforestación y el agotamiento de nuestros recursos naturales.

Reducción de las emisiones de carbono

Reducción de la contaminación con gases de efecto invernadero y las emisiones que inevitablemente se producen.

Reducción de residuos sólidos

Reducción de la cantidad y/o peligrosidad de los residuos generados.

Menor inversión de capital y costes operativos

Con la implementación de la circularidad ahorramos en inversiones de capital y costes operativos.

Potencial para innovar

El rediseño de materiales, sistemas y productos para uso circular es un requisito fundamental de la EC que representa una gran oportunidad para las empresas.

+ Vida útil

Productos de mayor duración, en contraposición con la obsolescencia rápida y planificada vinculada a la economía lineal de “vender más, vender más rápido”.

+ Valor

Valor superior para el cliente que comporta mantener su lealtad y satisfacción, así como protección de la marca.

Nuevos mercados

Creación de nuevos mercados para trabajos circulares que cada vez empiezan a representar un mayor porcentaje.

Reducción de la materia prima

Reducción del uso de materia prima (recursos naturales), ahorrándola.

Programa StartCircular

StartCircular es el programa vertical de Tecnocampus Mataró en economía circular dirigido a acompañar a empresas en su transformación hacia la circularidad así como al impues de nuevas iniciativas emprendedoras en este ámbito.

El programa, coordinado por el área de Transferencia, Innovación y Empresa cuenta con el apoyo de la Cátedra de Economía Circular y Sostenibilidad del Tecnocampus y se enmarca dentro de la estrategia de la ciudad de Mataró para fomentar la transición hacia una economía circular. Ofrece toda una serie de actividades para el fomento de la economía circular para empresas y emprendedores durante 2022 y 2023

¿Quieres formarte y asesorarte para mejorar la sostenibilidad de tu empresa?

Próxima sesión:

Marketing institucional incorporando la visión de la economía circular
1 de diciembre de 2022 de 16h a 18h - Fundación Tecnocampus Mataró-Maresme

Inscríbete a esta píldora formativa 

Servicios Programa StartCircular

 

El programa StartCircular ofrece las siguientes actividades, dirigidas a facilitar a las empresas y emprendedores repensar la estrategia de negocio para convertirse en una empresa más sostenible y abordar los retos sociales y ambientales con nuevas soluciones tecnológicas y/o innovadoras.

 

Sensibilización y formación

 

Itinerario formativo en economía circular para empresas y emprendedores

Estado: Inscripciones abiertas 

Itinerario formativo, de la mano de expertos en el sector, dirigido a dar a conocer los principales conceptos y estrategias que pueden aplicar las startups y las pequeñas y medianas empresas para una transición hacia la Economía CircularLas empresas que participen, podrán contar con asesoramiento experto para incorporar la sostenibilidad en su estrategia empresarial a partir de un diagnóstico inicial.

Las sesiones serán impartidas por profesionales de la cátedra de economía circular y sostenibilidad de TecnoCampus y expertos del sector. 

Dirigido a:

  • Startups y pymes con la voluntad de incorporar elementos de sostenibilidad.
  • emprendedores con ideas o proyectos vinculados a la economía circular.

 

Fecha y lugar:

  • Día y hora: jueves alternos del 20 de octubre en el 15 de diciembre de 16h a 18h.
  • Lugar: Fundación Tecnocampus Mataró-Maresme
  • Formato: presencial

 

    Inscripciones:

    • Inscripción en el itinerario formativo completo: Inscripción.
    • Inscripción en píldoras individuales: encontrarás el link de inscripción a la descripción de cada una de ellas. 

    Calendario y jornadas:

    6 de octubre, de 16 a 18 h, sesión inaugural "Los negocios del futuro serán sostenibles y circulares o no serán". 

    En esta sesión, explicaremos en qué consistirá el programa formativo, todo el contenido que iremos abordando en todas las sesiones, así como se realizará una introducción sobre el concepto de la economía circular y cómo puede impactar en la empresa.

    • Contexto y situación actual: motivaciones por la circularidad
    • Por qué el tejido empresarial está incluyendo la variable estratégica de circularidad
    • Algunos ejemplos de empresas que ya son circulares
    • Estrategias por la sostenibilidad

    Ponentes: Carlos Dominguez (técnico de emprendimiento y crecimiento empresarial de TecnoCampus) y Ariadna Benet (consultora y docente de economía circular y sostenibilidad)

     

    20 de octubre, de 16 a 18 h: ¿Qué es la economía circular?   

    ¿Quieres adaptar tu negocio y hacerlo más circular o descubrir nuevas oportunidades? En esta sesión aprenderás los beneficios de incorporar la circularidad en la empresa, así como las estrategias de la economía circular y las nuevas tendencias a partir de ejemplos reales.

    • Implicaciones de la economía circular
    • Implementación de modelos de negocio circulares
    • Casos de éxito por sectores
    • Cómo ponlo en práctica

    Ponente: Ariadna Benet, consultora e investigadora en economía circular y sostenibilidad

    3 de noviembre, de 16 a 18 horas: Modelos de negocio circulares.   

    En esta formación conocerás los principales modelos de negocio asociados a la economía circular, así como a incorporarlos a la propuesta de valor de tu empresa.

    • Nuevos modelos de negocio circulares. Introducción y contexto
    • Servitización: definición, niveles de servitización y ejemplos
    • Metodología y factores clave
    • TCO: Total Coste of Owner ship
    • Principales barreras a gestionar
    • Herramientas para la definición de modelos de negocio circulares

    Ponente: Sònia Llorens, directora de la cátedra de economía circular y sostenibilidad de TecnoCampus

    17 de noviembre, de 16 a 18 h: Reporting no financiero: qué es y cómo lo puedo incorporar en mi empresa

    En esta formación se tratará el marco ESG (gobierno ambiental, social y corporativo) y cómo integrarlo en la estrategia de una organización para crear valor empresarial

    • Identificación, evaluación y gestión de riesgos y oportunidades relacionadas con la sostenibilidad.
    • Principales aspectos normativos de sostenibilidad.
    • Elaboración de informes de sostenibilidad.

     

    ponentes:

    Xavier Subirats - Economista, consultor en reporting y gobierno corporativo socio de AMSEL ASESORES.

    1 de diciembre, de 16 a 18 h: Marketing institucional incorporando la visión de la economía circular.   

    Si piensas en introducir la economía circular en la empresa o ya la estás aplicando, seguramente habrás tenido la duda de cómo hacerlo llegar al mercado. El Marketing Institucional tiene como principal objetivo posicionar a la empresa por sus valores, incluyendo el máximo de actores sociales posibles para garantizar la sostenibilidad a largo plazo de la empresa en el mercado.  

    En esta sesión de Start Circular dibujaremos cuál es el marco de acción del marketing institucional dentro de la Economía Circular y veremos los principales beneficios para la empresa al introducir una lógica de Marketing Institucional. 

    • Relación entre Economía Circular y Marketing Institucional 
    • Marketing institucional: Una introducción 
      • La lógica del Marketing institucional 
      • Pros y Conos del Marketing Institucional 
      • Implementación del marketing institucional en la empresa 

    Ponente: Alexandra Masó, docente y consultora en estrategia y marketing

    Inscripciones

    15 de diciembre, de 16h a 18h: ¿Cómo medir la circularidad en mi empresa?  

    En esta formación conocerás cómo incorporar la circularidad a la estrategia de tu empresa así como aprender a medirla.

    • La sostenibilidad desde un punto de vista empresarial: Factores externos e internos que influyen en la integración del tema de la sostenibilidad
    • La posición estratégica de la empresa
    • El análisis de materialidad
    • La integración de la sostenibilidad en los objetivos estratégicos en los procesos de gestión
    • Cómo empezar con la integración de métricas

     

    ponentes:

    Axel Ehberger​ - Asesor senior en la Cátedra de Economía Circular y de Sostenibilidad de la Fundación Tecnocampus Mataró-Maresme

    Inscripciones

     

    Programa de acompañamiento para empresas

    Programa de acompañamiento, de la mano de expertos en sostenibilidad y economía circular, que tiene como objetivo el asesoramiento individualizado a las empresas, para su transición hacia la circularidad 

     

    Programa de acompañamiento para emprendedores

    Programa de acompañamiento a emprendedores con proyectos en el ámbito de la economía circular circulares que ofrece formación, asesoramiento experto y mentoría para transformar la idea en un proyecto empresarial.

    Programas de acompañamiento 

    Programa de acompañamiento, de la mano de expertos en sostenibilidad y economía circular, que tiene como objetivo el asesoramiento individualizado a las empresas, para su transición hacia la circularidad 

    Asesoramiento en:

    • Diagnóstico y ubicación inicial de la empresa.
    • Análisis y oportunidades detectadas.
    • Plan de acción.
    • Identificación de recursos necesarios por la implementación del plan de acción.

     

    Dirigido a:

     

    • Startups y pequeñas y medianas empresas que quieran incorporar elementos de circularidad en su estrategia de negocio

     

    Importante: Para poder participar en este programa, es requisito indispensable haber participado previamente en el itinerario formativo para empresas.

     

    Programa de acompañamiento a emprendedores con proyectos en el ámbito de la economía circular circulares que ofrece formación, asesoramiento experto y mentoría para transformar la idea en un proyecto empresarial.

     

    El programa consta de dos fases:

    • primera fase: con foco sobre la creación del modelo de negocio, consta de sesiones de trabajo utilizando la metodología lean startup, combinando workshops impartidos por profesionales y expertos, para descubrir, prototipar y validar el modelo de negocio.
    • segunda fase: con foco sobre las estrategias para la implementación del modelo de negocio y la viabilidad técnica y financiera, de la mano de expertos especialistas y el acompañamiento de mentores.

     

    ¿Quién puede aplicarse?

    • Emprendedores que tengan ideas o proyectos empresariales en el ámbito de la economía circular.

     

    • Estado: Pendiente convocatoria.

    Financiación

     

    La Unión Europea, mediante el Pacto Verde Europeo, dejó claro que son necesarias grandes inversiones en todos los sectores económicos para la transición hacia una economía climáticamente neutra y para alcanzar los objetivos de sostenibilidad ambiental de la Unión.

    Para avanzar hacia este propósito, existen una serie de ayudas y subvenciones dirigidas a invertir en el desarrollo de tecnologías respetuosas con el medio ambiente y/o implementación de estrategias de circularidad en las empresas:

    Puedes acceder a la información del resto de subvenciones al portal de ayudas y líneas de financiación de TecnoCampus

    Estate atento porque también organizaremos jornadas de financiación para acercarte con los proveedores de esta financiación

    Recursos

    Para poder incorporar la economía circular a la empresa, primero debe generarse una diagnosis empresarial. Este diagnóstico sirve para entender qué áreas son más importantes para el negocio, comparar el desempeño actual con el deseado o con el futuro y así ver los cambios generados en cada área, descubrir el grado de madurez de su empresa en cuanto a sostenibilidad y circularidad para poder marcar objetivos factibles y realistas y también para entender lo que necesita realizarse y en qué departamento o proceso.

    Para poder generar esta diagnosis circular hay muchas herramientas que se han creado, le proponemos algunas:

    El cambio de modelo de negocio en el ámbito organizativo consiste en la implementación de paradigmas alternativos diferentes a la visión del mundo económico neoclásico que configuran la cultura, la estructura y las rutinas de las organizaciones y, por tanto, cambian la forma de hacer negocios hacia el desarrollo sostenible, un modelo de negocio sostenible es el agregado de estos diversos aspectos organizativos.

    Existen varios modelos de negocio circulares que las empresas pueden aprovechar – por separado o en combinación – para generar mejoras en la productividad de los recursos de forma innovadora que también reducen los costes, generan ingresos y mejoran el valor y la diferenciación del cliente.

    Algunos ejemplos son:

    • Suministros circulares: Empresas que tratan con bienes escasos, en el que los escasos recursos se reemplazaron con las aportaciones de recursos totalmente renovablereciclables o biodegradable.

     

    • Prolongación de la vida del producto: Extender el ciclo de vida de sus productos y activos para garantizar que sigan siendo económicamente útiles. El material que de otro modo se desperdiciaría, se mantiene o incluso se mejora, por ejemplo, mediante la remanufacturareparaciónactualización o comercialización. Al extender la vida útil del producto durante el mayor tiempo posible, las empresas pueden mantener el material fuera del vertedero y descubrir nuevas fuentes de ingresos.

     

    • Plataforma colaborativa: El modelo de plataforma de intercambio se centra en el intercambio de productos y activos que poseen una baja tasa de propiedad o uso. Las empresas que aprovechan este modelo pueden maximizar el uso de los productos que vienen, mejorar la productividad y la creación de valor.

     

    • Recuperación de Recursos: Aprovecha las innovaciones tecnológicas y capacidades para recuperar las salidas de recursos, eliminando las fugas de material y maximizando el valor económico.

     

    • Servitización (Producto como servicio): Los clientes utilizan los productos a través de un contrato de arrendamiento o pago por uso en lugar del enfoque convencional de compra con opción de compra. Este modelo es atractivo para empresas que tienen altos costes operativos y la capacidad de administrar el mantenimiento de este servicio y recuperar su valor residual al final de su vida útil.

    Para generar una buena transición empresarial hacia la circularidad, es necesario, una vez se tenga claro del punto del que se parte, saber los pasos a seguir y los ítems a tener en cuenta para generar una reorganización del plan empresarial teniendo en cuenta los distintos factores que intervienen en las acciones necesarias.

    En cuanto a los aspectos a tener en cuenta, internamente es muy importante conocer la estructura de la empresa y tener en cuenta el departamento de recursos humanos, para que se sepa quiénes son los empleados y sus cargos, obteniendo información sobre las capacidades de cada uno para poder reubicarlos en otros sitios o incluso, ascenderlos, junto con conocer las capacidades de liderazgo de cada uno.

    También deben establecerse los desafíos, los objetivos que quieres alcanzar y la planificación de cómo se debe conseguir, relacionándolo con el departamento de Recursos Humanos para poner a la persona adecuada en cada lugar del proyecto para que sean capaces de desempeñar bien su trabajo, de lo contrario, por muy buena que sea la estrategia, fracasará.

    Aparte de todo esto, es muy relevante hacer que los empleados se sientan parte de este proceso, ya que finalmente son éstos los que ayudan a potenciarla. Por eso, es muy valioso crear una cultura empresarial para que se comprometan en esta nueva etapa que emprenden.

    Respecto al entorno externo debe tenerse un buen conocimiento del mercado y de los consumidores (los actuales y los potenciales) para generar una transición que sea eficiente en cuanto a las necesidades reales y que esté ligada a los valores de los consumidores, no perdiendo mercado , sino ganándolo.

    Una herramienta que permitirá obtener información sobre los clientes es el Viaje del cliente:

    https://circitnord.com/wp-content/uploads/2020/04/T05_Customer-Journey-Tamplate_A0_ref.pdf

    Una vez se tenga claro el camino a seguir debe determinarse qué tipología de innovación se quiere llevar a cabo para generar el camino que se quiere seguir. Algunas ideas de herramientas de innovación circular pueden idearse en herramientas como:

    Con el fin de generar una buena transición, tener una base de conocimiento es esencial para poder optar a tener un abanico de posibles acciones a llevar a cabo de la mejor forma posible. La formación es esencial para mejorar la transición y por eso le proponemos algunos enlaces donde poder obtener formaciones concretas:

    Si quieres optar a tener alguna formación más específica, puedes ponerte en contacto con la Cátedra de Economía Circular (https://catedraeconomiacircular.tecnocampus.cat/)

    Una vez terminado el proyecto, debe generarse una evaluación de los distintos indicadores marcados, y así, volver a llevar a cabo un diagnóstico que permitirá hacer una comparación entre la empresa que comenzó el proceso y la que realiza la transición.

    Para poder generar una buena evaluación deben tenerse en cuenta tanto los aspectos económicos como los aspectos medioambientales porque en el caso de la circularidad, la sostenibilidad es un pilar.

    En su caso, deberá justificarse la subvención recibida y, por tanto, deberá realizarse la evaluación con los documentos y pasos que marque la entidad subvencionadora.

    El último paso en la transición hacia la circularidad es generar una revisión de los resultados y producir los cambios necesarios para rectificar si se considera alguna parte del proceso y así mejorar la metodología en cuestión y poder conseguir mejores resultados.

    Con el apoyo de: