1237 - LA EMPRESA FAMILIAR

Tipo de asignatura: optativa

Coordinador: Enrique Camón Luis

trimestre: Primer trimestre

Créditos: 4

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La empresa familiar es distinta al resto de compañías. Las empresas no familiares se rigen por una serie de reglas de mercado. En las empresas familiares, estas reglas tienen matices específicos a tener en cuenta.

Aparecen tres ámbitos que interactúan entre sí: empresa, propiedad y familia. Cada ámbito de actuación se rige por sus propias reglas que tendrán que ser tenidas en cuenta, así como las implicaciones cruzadas entre cada uno de estos ámbitos.

Objetivos

Las personas vinculadas a una empresa familiar deben situarse en los diferentes ámbitos de actuación, pudiendo desarrollar un simple, doble o triple rol. Esto puede dar lugar a una serie de conflictos interpersonales que aparecen en la toma de decisiones relativas al negocio familiar (trayectorias profesionales, convivencia intergeneracional, gestión de dividendos, etc.).

Conocer estos aspectos es clave para prevenir la aparición de estos conflictos y, en caso de que aparezcan, gestionarlos adecuadamente.

Las empresas familiares exitosas son capaces de establecer mecanismos de resolución de problemas, evitando los bloqueos empresariales e impulsando el buen funcionamiento de la empresa.

El aula (física o virtual) es un espacio seguro, libre de actitudes machistas, racistas, homófobas, Transfobia y discriminatorias, ya sea hacia el alumnado o hacia el profesorado. Confiamos que entre todas y todos podamos crear un espacio seguro donde nos podamos equivocar y aprender sin tener que sufrir prejuicios otros.

1. empresa familiar
   1. ¿Qué es una empresa familiar? Diferentes definiciones de empresa familiar
   2. Ámbitos de actuación. ¿Cómo se interrelacionan entre sí?
      1. propiedad
      2. Familia
      3. Empresa
   3. ¿Qué tipo de empresa familiar queremos tener?
      1. Empresa de trabajo familiar
      2. Empresa de dirección familiar
      3. Empresa de gobierno familiar
      4. Empresa de coyuntura familiar
   4. ¿Qué roles jugarán los distintos miembros de la familia en la empresa?
   5. Empleados no miembros de la familia, ¿cuál es su rol?
   6. ¿Qué aporta ser una empresa familiar? Ventajas y desventajas de ser una familia
2. Estrategia y organización. Misión, visión, valores
   1. Cualquier viento es bueno para quien no sabe adónde va.
      1. La importancia de conocer el rumbo
   2. Estructura organizativa como vehículo para conseguir la estrategia
   3. ¿Tiene la empresa familiar valores distintos del resto de compañías?
      1. Valores para garantizar la continuidad de la empresa familiar
      2. ¿Son valores reales? ¿Cómo se viven estos valores?
   4. ¿Cómo se transmiten estos valores?  
      1. La importancia de la comunicación interna
3. Propiedad, Gobierno, Dirección, Familia
   1. Gobierno empresarial
      1. Junta de accionistas. Accionistas serenos y activos
         1. Accionistas familiares que trabajan en la empresa
         2. Accionistas familiares que no trabajan en la empresa
         3. Derechos y obligaciones de los accionistas
         4. Accionistas no familiares
      2. La administración: administrador único
      3. Rol del Consejo de Administración
         1. El papel del CEO (Chief Executive Officer)
      4. Rol del Comité de Dirección
   2. Gobierno familiar
      1. Asamblea Familiar
      2. Rol del Consejo de Familia. Motor de unidad familiar
      3. ¿Hagamos un Family Office?
      4. Los pactos de familia
4. Integración intergeneracional
   1. ¿Cómo conviven las distintas generaciones familiares en la empresa?
   2. Las relaciones interpersonales en la empresa familiar
   3. ¿Cómo preparar un proceso de sucesión?
   4. ¿Cómo se prepara el sucesor? ¿Y el predecesor? ¿Y el resto de la empresa? ¿Y el resto de la familia?
5. Gestión de conflictos
   1. ¿Cómo evitamos los conflictos?
   2. ¿Qué hacemos cuando aparecen los conflictos?
   3. Dinero, Poder, Trabajo...
      1. ¿Cómo afectan a las relaciones interpersonales de la familia empresaria?
6. Aspectos a tener en cuenta...
   1. La ecuación de la satisfacción
      1. Satisfacción = Percepciones - Expectativas
   2. ¿Y ahora qué?
7. Tú, modelo de negocio
   1. Aplicación de los conceptos que se utilizan en la generación de modelos de negocio a nivel personal
      1. Lienzo empresarial: Business Model Canvas
      2. Lienzo personal: Personal Modelo Canvas
   2. El Plan Estratégico Personal

La evaluación será una nota media ponderada distribuida de la siguiente forma:

• SE4: examen final (EF) 60%
• SE2: Trabajo en equipo (TE) 30%
• SE1: Participación en clase (PC) 10%

Para poder promediar, la nota del examen final debe ser igual o superior a 5.

• Si nota examen final ≥ 5, nota final = 60% EF + 30% TE + 10% PC
• Si nota examen final < 5, nota final = nota examen final

Para aprobar la asignatura se requiere que la nota final ≥ 5. De lo contrario se realizará la recuperación.

recuperación

• Si nota examen de recuperación (ER) ≥ 5, nota final = 60% ER + 30% TE + 10% PC
• Si nota examen de recuperación (ER) < 5, nota final = nota examen de recuperación

No se pueden recuperar las notas del trabajo en equipo ni las de participación en clase.

Tàpies, José. 2018. Empresa Familiar: 30 años de preguntas con respuesta. IESE Business School

Gallo, Miguel Ángel. 2007. Ideas básicas para dirigir la empresa familiar. EUNSA

Hunter, James. 2003. La Paradoja. Empresa Activa

Tarragona, Jorge. 2019. Temas clave de la Empresa Familiar. Editorial Profit

Gallo, Miguel Ángel - Casado, Luis Miguel. 2019. Patologías de los empresarios familiares

Ward, John. 2011. Keeping la Family Business Healthy: How to Plan para Continuing Growth, Profitability, and Family Leadership (A Family Business Publication). Palgrave Macmillan