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Información general

Tipo de asignatura: obligatoria

Coordinador: María Dolores Celma Benaiges

trimestre: Segundo trimestre

Créditos: 3

Profesorado: 

Jesus Ezequiel Martínez Marín
José Luis Torres Soto 

Curso académico: 2025

Curso de impartición: 1

Lenguas de impartición

  • Castellano

Competencias / Resultados de aprendizaje

competencias básicas

  • CB7. Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio. 

  • CB8 - Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios

Competencias específicas

  • CE1. Mostrar autonomía con distancia crítica en temas o cuestiones vinculadas al negocio marítimo, logística y cadena de suministros y en la aplicación de ideas innovadoras en estos ámbitos.

  • CE2. Aplicar herramientas y metodologías que faciliten el pensamiento creativo e innovador en las situaciones cotidianas ligadas al entorno de la cadena de suministros y los negocios logísticos y marítimos.

  • CE6. Evaluar el rendimiento de todo el sistema logístico, teniendo en cuenta el cumplimiento/no de los objetivos de calidad, coste y servicio planificados para detectar y priorizar áreas de mejora.

  • CE7. Gestionar (planificar, programar y controlar) el flujo de materiales e información (flujo de la cadena de suministros) a través de la dirección y gestión coordinada de las áreas de compras, producción y distribución física de la empresa. 

competencias transversales

  • CT1. Mostrar disposición para conocer nuevas culturas, experimentar nuevas metodologías y fomentar el intercambio internacional en el contexto de la logística, cadena de suministros y negocios marítimos.

  • CT2. Mostrar habilidades emprendedoras de liderazgo y dirección, que refuercen la confianza personal y reduzcan la aversión al riesgo. 

  • CT3. Desarrollar tareas aplicando con flexibilidad y creatividad los conocimientos adquiridos y adaptándolos a contextos y situaciones nuevas. 

Presentación de la asignatura

Gestión de riesgos y operaciones logísticas.

El TecnoCampus pondrá al alcance del profesorado y el alumnado las herramientas digitales necesarias para poder llevar a cabo la asignatura, así como guías y recomendaciones que faciliten la adaptación a la modalidad no presencial.

Contenidos

Marco teórico y de referencia: Riesgo, Control, Mapa de Procesos.

Logistics Operations: Actividades, actores e interacciones.

Riesgos aplicables a los procesos logísticos:

Comprensión de los riesgos en función a su origen: internos/externos

Comprensión de los riesgos de acuerdo a su naturaleza: operativos, financieros, reputacional, compliance, ambientales.

Gestión del riesgo en la práctica: Herramientas y métodos. Prevención, acción y monitorización. Marcos normativos: ISO, Sarbanes-Oxley Auditorías e inspecciones

Retos y Tendencias: Nuevos riesgos y cómo gestionarlos. Tendencias y efectos Nuevas tecnologías y riesgos asociados.

Actividades y sistema de evaluación

La nota global de la asignatura considera los siguientes aspectos:

• Ejercicios, prácticas y trabajos: 20%.

• Trabajo en grupo: 35%.

• Examen final: 45%

Bibliografía

Básico

Eguren, M. (2016). Assets management and risk control. En M. Carnero, Optimum Decision Making in Asset Management. IGI Global.

Eguren, M., & Castán, J. (2011). La cadena de valor bajo un enfoque sistémico y sus implicaciones en el análisis de la creación de valor en la empresa. XXI Congreso ACEDE 2011.

Eguren, M., & Castán, J. (2016). Análisis taxonómico de la literatura: Herramientas metodológicas

Eguren, M., Martinez, J., & Martinez, X. (2012). Key Drivers of the Shipping Business Education on the Nautical Studies. Needs & Trends. 5th International Conference On Maritime Transport - Technological Innovations & Research, np

Kilubi, Irène Y. (2017). Strategic Technology Partnering and Supply Chain Risk Management: Five Selected Essays. 1st ed. Springer Gabler.

Penini, G., & Carmeli, A. (2010). Auditing in Organizations: En Theoretical Concept and Empirical

Tejeida-Padilla, R., & Badillo, IM-M. (2009). En Systems Science Approach to Enterprise Resources Planning Systems. En Systems Science Approach to Enterprise Resources Planning Systems. Research and Behavioral Science, 27 (1), 87-95

Complementaria

Cheng, P., Fu, Y., Lai, KK (2020). Supply Chain Risk Management en la Apparel Industry. 1st ed. Routledge.

Kilubi, Irène Y. (2017). Strategic Technology Partnering and Supply Chain Risk Management: Five Selected Essays. 1st ed. Springer Gabler

Manners-Bell, J. (2020). Supply Chain Risk Management: How to Design and Manage Resilient Supply Chains. 3rd ed. Kogan Page.