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Información general

Tipo de asignatura: optativa

Coordinador: María Dolores Celma Benaiges

trimestre: Tercer trimestre

Créditos: 3

Profesorado: 

Maria Teresa Gomez-Valades Gonzalez
Nuria Camí Font 

Curso académico: 2025

Curso de impartición: 1

Lenguas de impartición

  • Castellano

La utilización del Castellano permite la participación y movilidad de alumnos extranjeros en el área de Dirección de personas y talento dentro del Máster Universitario de logística, cadena de suministro y negocios marítimos.

Habrá material y bibliografía que estará en inglés, por lo que será necesario un mínimo de conocimientos del idioma.

Competencias / Resultados de aprendizaje

competencias básicas

  • CB7. Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio. 

  • CB10. Que los estudiantes tengan las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de una manera que deberá ser en gran medida autodirigida o autónoma. 

Competencias específicas

  • CE1. Mostrar autonomía con distancia crítica en temas o cuestiones vinculadas al negocio marítimo, logística y cadena de suministros y en la aplicación de ideas innovadoras en estos ámbitos.

  • CE4. Gestionar estratégicamente los procesos de innovación empresarial en la cadena de suministros y el negocio marítimo, desde el diagnóstico hasta su aplicación, siendo capaz de alinear recursos, capacidades y habilidades para su puesta en práctica

  • CE8. Analizar y diagnosticar distintos problemas que surjan a lo largo de todos los nodos del negocio marítimo y, con soporte de herramientas de gestión, diseñar e implantar soluciones eficientes.

competencias transversales

  • CT1. Mostrar disposición para conocer nuevas culturas, experimentar nuevas metodologías y fomentar el intercambio internacional en el contexto de la logística, cadena de suministros y negocios marítimos.

  • CT2. Mostrar habilidades emprendedoras de liderazgo y dirección, que refuercen la confianza personal y reduzcan la aversión al riesgo. 

  • CT3. Desarrollar tareas aplicando con flexibilidad y creatividad los conocimientos adquiridos y adaptándolos a contextos y situaciones nuevas. 

Presentación de la asignatura

Vivimos en un mundo en constante cambio, en el que el riesgo y la incertidumbre nos complica la gestión de nuestros equipos, necesitamos perfiles innovadores, que sean capaces de abordar un proceso de toma de decisiones que garantice la sostenibilidad de los modelos de negocio así como una transformación cultural de gran relevancia para poder abordar la transformación digital de nuestros modelos de negocio

El nuevo estilo de liderazgo deberá reunir las siguientes positive leader tools:

Positive leaders: • Behavioral decision making • Emotional regulation • Beginners mind

Workforce culture: • High quality connections • Positive communications • Innovation & Re-design

Contenidos

1.- Mundo VUCA

2.- Gestión personas

3.- Equipos basados ​​en fortalezas

4.- Trabajo en equipo

5.- Comunicación 

6.-Gestión del conflicto

7.-Negociación Sesión

8.-Nuevos estilos de liderazgo

9.-Transformación cultural como base de la transformación digital

Actividades y sistema de evaluación

Consistirá en evaluación continua:

10%: Participación en clase.

40%: Trabajo y presentaciones orales en equipos.

50%: examen final.

 

Para poder realizar este sistema de ponderación será indispensable haber superado el examen final con una nota mínima de un 5, en caso contrario deberá presentarse al alumno al examen de recuperación.

En el período de recuperación tan sólo se tendrá opción a recuperar la prueba del examen final: Examen final: 50%

No se podrán presentar a recuperación los alumnos que no se hayan presentado en el examen final a convocatoria ordinaria.

Bibliografía

Básico

Alcalde, Frances Aprendiendo de los mejores I 21º edición, Barcelona : Alienta 2020

Charles Duhigg. The power of Habit. New York Times bestseller. Random house editorial, 2014.

Gabriel Ginebra, Gestión de Incompetentes, Libros de cabecera, 9ª Edición

Jeanne Liedtka y Tim Ogilve. Columbia Business School publishing. Última edición publicada.

Laloux, Federico. Reinventar las organizaciones. Barcelona. Arpa y Alfil Ediores, 2017. 4ª edición.

Complementaria

Covey, Stephen, Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Barcelona: Planeta .última edición.

García Santi. El arte de dirigir a personas. Barcelona: Libros de cabecera, 2016. 2ª edición