2025 - LEGISLACIÓN, DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL DEPORTE

Tipo de asignatura: obligatoria

Coordinador: Lluís Albesa Albiol

trimestre: Segundo trimestre

Créditos: 6

Esta asignatura está estructurada en dos áreas muy bien diferenciadas pero íntimamente relacionadas entre sí. En primer lugar la dirección y gestión del deporte, que introducirá al alumno / a en el mundo de las organizaciones y las instalaciones deportivas en su sentido más amplio, así como en el descubrimiento de aspectos esenciales relacionados con la industria del deporte y el rol de gestor deportivo. Desde una visión teórica y práctica, se abordarán temas clave de organización y estrategia empresarial, gestión de recursos humanos y marketing sin olvidar una capacitación técnica básica con la que el alumno / a afrontar su primer contacto profesional dentro del ámbito de la gestión deportiva.

Por otra parte, en el área de legislación del deporte se aborda la estructura internacional y, especialmente, estatal del deporte. En este sentido, se estudian los principales organismos internacionales y nacionales, su organización y competencias. También se explicará el papel de los clubes y asociaciones deportivas y las formas de resolución de los conflictos deportivos. Estos contenidos son indispensables para que el alumno tenga una visión de conjunto de cómo está regulado el deporte y como se aplica el ordenamiento tanto de naturaleza jurídica como privada. De esta manera, el estudiante podrá conocer con más detalle y de forma interdisciplinaria muchos de los problemas y conflictos que aparecen después en los medios de comunicación (desde el dopaje hasta la violencia, pasando por la manipulación de partidos).

Las dos áreas serán tocadas de manera integrada, abordando los aspectos de legislación de aplicación a cada uno de los temas de gestión, favoreciendo así la contextualización de la normativa aplicable en cada caso.

Esta asignatura dispone de recursos metodológicos y digitales para hacer posible su continuidad en modalidad no presencial en el caso de ser necesario por motivos relacionados con la Covidien-19. De esta forma se asegurará la consecución de los mismos conocimientos y competencias que se especifican en este plan docente.

- Poseer una visión global e integrada del proceso de prestación del servicio, comprendiendo los fundamentos de la dirección, las normas y regulaciones que afectan al sector deportivo, así como analizar los factores del entorno que condicionan el sistema deportivo.

- Demostrar conocimiento en la ordenación jurídica básica de la actividad física y del deporte, así como saber utilizar los conocimientos en materia de infaestructures y espacios para la actividad física y el deporte necesarios para su gestión.

Esta es una asignatura semipresencial. Esto significa que hay una parte% de la asignatura que se hace de forma presencial, en el aula, con diferentes actividades individual o en grupos de estudiantes y un% de la asignatura que se trabaja de forma autónoma, fuera del aula.

La metodología en asignaturas semipresenciales requiere de la responsabilidad del estudiante, y de su buena gestión del tiempo.

La metodología de la asignatura se llevará a cabo combinando tiempo presenciales de aula, con tiempo de trabajo autónomo, con apoyo del entorno virtual de aprendizaje. El porcentaje de tiempo que el estudiante dedica se reparte de la siguiente manera:

Tanto en las sesiones presenciales como en el trabajo autónomo, el estudiante trabajará de forma individual y en grupos de trabajo.

Cada ECTS equivale a 25 horas de dedicación del estudiante, considerando el tiempo invertido en el total de las actividades relacionadas con el tiempo presencial y el tiempo de trabajo autónomo, que el profesor de la asignatura guía, así como los tiempos de lectura, búsqueda de información, conexión en el Aula Virtual, elaboración de trabajos.

1. La empresa deportiva y el gestor deportivo
   1. Concepto de empresa. Empresa y Deporte.
   2. El Deporte como sector de actividad económica. 
   3. Las profesiones del Deporte
   4. Dirigir vs gestionar
   5. El perfil del gestor deportivo y ámbitos de actuación
2. La Organización del deporte
   1. Organización Administrativa del Deporte en España
   2. La Organización Privada del Deporte en España
   3. Organizaciones deportivas internacionales públicas y privadas
   4. Los sujetos participantes en la Organización Deportiva
3. Organización y estrategia de la empresa deportiva
   1. La definición estratégica de la empresa
   2. Como crecen las empresas
   3. estructuras organizativas
   4. Calidad. Satisfacción del cliente.
   5. Innovación
4. Gestión de personas
   1. Estilos de dirección
   2. Liderazgo y Motivación
   3. Definición de puestos de trabajo
   4. Evaluación y selección de personas
   5. Gestión de conflictos
   6. el voluntariado 
5. Gestión de instalaciones deportivas
   1. Normas de aplicación
   2. Planes Generales de Ordenación Urbana
   3. Censo de instalaciones deportivas
   4. Plan director de instalaciones deportivas
   5. El ciclo de vida de una instalación deportiva
   6. Modelos de gestión de instalaciones deportivas
   7. El plan gestor
   8. planes operativos
   9. El cuadro de mando
   10. Sostenibilidad
6. Introducción al Marketing Deportivo
   1. Marketing y marketing deportivo
   2. El producto deporte. El servicio deportivo.
   3. Posicionamiento y marca.
   4. El plan de marketing
   5. Estrategias y tácticas de marketing
   6. La gestión del patrocinio
7. Legislación
   1. Conceptos básicos de derecho
   2. El deporte a las normas públicas generales
   3. derecho deportivo
   4. La ley del Deporte
   5. Estatutos y reglamentos de las entidades deportivas
   6. Legislación de interés deportivo
   7. La protección de la salud en el Deporte
   8. La disciplina deportiva
   9. Los procesos electorales
   10. Los eventos deportivos
   11. La responsabilidad deportiva
   12. Los deportistas profesionales

Las actividades de la asignatura siguen el sistema de evaluación continua, es decir, que a lo largo del trimestre el profesor / a plantea diversas actividades, que los estudiantes deben resolver y entregar. El trabajo de cada una de las actividades permite valorar al estudiante, el seguimiento respecto a la asignatura y los elementos de mejora, a partir de los comentarios y notas que el profesor / a hará de las actividades.

Las actividades que se plantean pueden ser individuales o en grupos de trabajo. El profesor / a da las indicaciones para que los estudiantes puedan elaborar y entregar. Todas las actividades que se plantean están pensadas para que los estudiante tengan una perspectiva práctica de los temas que se desarrollan a lo largo de las diez semanas del trimestre.

Sistema de calificación (Real decreto 1125/2003, de 5 de septiembre) que establece el sistema europeo de créditos y el sistema de calificaciones en las titulaciones universitarias de carácter oficial y validez en todo el territorio estatal:

0-4,9: Suspendido

5,0-6,9: Aprobado

7,0-8,9: Notable

9,0-10: Sobresaliente

Evaluación continua:

La evaluación continua se basa en el seguimiento de la asignatura durante todo el trimestre y la participación en TODAS las actividades de evaluación propuestas durante este período. Consta de tres grandes bloques: examen final, trabajo en grupo y actividades de evaluación continua. Se considerará aprobada la asignatura a partir de la media ponderada de todas las actividades con una nota igual o mayor de 5 puntos.

La copia total o parcial en cualquiera de las actividades de aprendizaje significará un "No Presentado" en la asignatura, sin opción a presentarse a la prueba de recuperación y sin perjuicio de la apertura de un expediente por este motivo.

El examen final consistirá en una prueba tipo test con 50 preguntas de respuestas múltiples a partir de los conceptos y conocimientos desarrollados en las sesiones teóricas y en las actividades de ampliación. No se podrá superar la asignatura sin haber obtenido una nota mínima de 5 en el examen final.

El trabajo en grupo se basa en una presentación pública desarrollada en grupos de 4/5 componentes.

Las actividades de evaluación continua son actividades propuestas por parte del profesor a las sesiones presenciales y no presenciales durante el curso. Pueden ser individuales o grupales.

Evaluación en período de recuperación:

Dentro del mismo curso, existe la posibilidad de recuperar competencias no alcanzadas durante la asignatura. De acuerdo con la normativa vigente, sólo se puede optar a la recuperación, si se ha suspendido el examen. Si la calificación es de No presentado / a, no se podrá optar a la recuperación.

(Palomar Olmeda, A. dir.), Derecho del deporte, Aranzadi-Thomson Reuters, Navarra, 2013

(Palomar Olmeda, A. dir.), Teruel Gómez, R. El deporte en la jurisprudencia, Aranzadi-Thomson Reuters, Navarra, 2013

Campos, A, Dirección de Recursos Humanos en las organizaciones de la actividad física y de deporte, Sintesis, Madrid, 2010

Porret, M, Gestión de personas, ESIC, Barcelona, ​​2014

Font, A. - Pérez Triviño, JL, El derecho para no juristas, editorial Deusto, Barcelona, ​​2009

Acosta, JM, Dirigir, ESIC, Barcelona, ​​2014

Nardi, M. - Gambau, V. - Ferrand, AC Marketing en el Fitness, Paidotribo, Barcelona, ​​2012

Puchol, L., El libro de las Habilidades directivas, Diaz de Santos, Barcelona, ​​2010

Rosner S., Shropshire K., The Business of Sports, Jones & Bartlett Learning, Burlington, 2010

Schwarz E.- Hunter, J. - Lafleur A. Advanced theory and practice in Sport Marketing, Roudledge, New York, 2013