101333 - GESTIÓN DE PROYECTOS I

Tipo de asignatura: obligatoria

Coordinador: Joan Triadó Aymerich

trimestre: Tercer trimestre

Créditos: 4

• Català
• Castellano

Asignatura enmarcada en la materia de Metodología de Proyectos. La asignatura pretende capacitar al estudiante en la realización de proyectos de ingeniería, tanto en los procesos de desarrollo de la solución técnica como en la gestión de las distintas fases del proyecto. En esta asignatura se estudian las primeras fases del ciclo de vida de un proyecto de ingeniería, concretamente la generación de ideas y la ingeniería básica. Aparte de los contenidos teóricos estudiados, los estudiantes desarrollan en grupo un anteproyecto industrial, incluyendo la identificación del problema, los estudios de viabilidad, y la planificación y presupuestación del desarrollo de la ingeniería de detalle que realizarán en la asignatura de Gestión de Proyectos II de cuarto curso.

Título contenido 1:Tipología y ciclo de vida de proyectos

• Teoría tradicional de la gestión de proyectos
• Nuevos enfoques. Factores externos y factores humanos
• La misión del proyecto
• Las claves del éxito
• Procesos de la gestión de proyectos
• El ciclo de vida de un proyecto de ingeniería
• La calidad del proyecto
• El equipo de trabajo

Título contenido 2: Anteproyecto o proyecto preliminar

• Gestión de proyectos innovadores. Técnicas de creatividad
• Estudios previos y plan director. Análisis de mercado
• Identificación del problema: objeto, alcance y antecedentes
• Objetivos y especificaciones básicas
• Viabilidad del proyecto: técnica, económica, financiera y medioambiental
• El Estudio de Impacto Ambiental
• El Estudio Económico
• Contenidos del anteproyecto
• Herramientas de apoyo

Título contenido 3:  Planificación de proyectos

• Estructura de desglose del trabajo
• Estimación de tiempo para las tareas del proyecto
• Diagrama de red del proyecto (PERT, CPM)
• diagrama de gantt
• Introducción a la gestión de recursos: asignación, limitaciones
• Estimación de los costes del proyecto. El proceso presupuestario
• Herramientas de apoyo

Título contenido 4:  Oficina técnica 

• Evaluación académica del proyecto
• Ámbitos de actuación de la actividad profesional
• El trabajo de la oficina técnica
• Normalización y reglamentación básica
• Comunicación interna: documentación de gestión y actas de reuniones
• Comunicación externa: interlocutores y presentación del proyecto

La calificación final es la suma ponderada de las calificaciones de las actividades

Actividad 1 - Identificación de un problema a resolver (Entrega Anteproyecto 1): 15 %

Actividad 2 - Análisis de viabilidad de un proyecto de ingeniería (Entrega Anteproyecto 2): 30 %

Actividad 3 - Planificación y presupuestación de un proyecto de ingeniería (Entrega Anteproyecto 3) : 15 %

Actividad 4 - Examen final: 40%

La asistencia a las sesiones teóricas y de laboratorio, y la entrega de los informes correspondientes de las actividades 1, 2 y 3 es condición necesaria para la evaluación de la asignatura.

La nota de la actividad 1 se acumulativa en las actividades 2 y 3, por tanto su nota puede variar en la entrega de las actividades posteriores.

La nota de la actividad 2 se acumulativa en la actividad 3, por tanto su nota puede variar en la entrega de la actividad posterior.

Será potestativo de los docentes impartidores de la asignatura decidir sobre la posibilidad de añadir actividades que permitan la recuperación de las actividades suspendidas.

Es obligatoria la realización de todas las actividades para obtener la calificación final de la asignatura. El algoritmo de cálculo de la nota sólo se aplica si la nota de la Actividad 4 es mayor o igual a 4, de lo contrario la asignatura queda suspendida.

El examen de recuperación sólo da opción a aprobar la asignatura con una nota de 5, excepto en el caso en que la nota media ponderada de las 3 primeras actividades sea igual o superior a 8. En este caso la nota final corresponderá a la nota media ponderada de todas las actividades de la asignatura (el examen de recuperación corresponde a la actividad 4, y su nota deberá ser mayor o igual a 4).

Para las actividades 1, 2 y 3, si los resultados de su evaluación no es satisfactorio, o los docentes lo consideran oportuno podrán convocar a los integrante de un grupo en la realización de una prueba de evaluación individualizada.

Horine, GM (2010). Gestión de proyectos. Anaya.

Horrillo, J. (2021). Materiales de la asignatura de Gestión de Proyectos I. EUPMT. Mataró.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMBOK (2013). Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos.

BURTON, C .; MICHAEL, N. (1992). A practical Guide to Project Management. Kogan Page. London.

DÍAZ Marín, A. (2010). El arte de dirigir proyectos. Ra-ma

CASTRO, M .; COLMENAR, A .; CRUZ, FJ; Sancristóbal, E. (2010), Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2010. Ra-ma

DAVENPORT, TH; Prusak, L. (1998). Working Knowledge: How organizations manage what they know. Harvard Business School Press.

Rosenau, MD (1998). Succesful Project Management: a step-by-step approach with practical examples. 3ª Edición. John Wiley.