CREIX. Programa de desenvolupament directiu en l’era de la Intel·ligència Artificial

El programa CREIX té com a objectiu accelerar i impulsar la carrera professional dels alumnes i el desenvolupament integral dels seus coneixements i competències, des d’una perspectiva global de management. 

El programa permetrà millorar la capacitació dels perfils líders d’organitzacions participants, mitjançant l'entrenament de les competències necessàries per gestionar persones i equips, i proporcionar les eines necessàries per millorar el desenvolupament de les seves funcions. Inclourà formació en àrees clau de gestió, combinades amb ponències de persones directives de primer nivell. 

Es promourà també el networking entre els participants creant espais per intercanvi d’experiències i coneixements.

A qui va adreçat?

Aquest programa s’adreça a: 

• Professionals que busquen créixer a la seva carrera dins de la seva organització actual o explorar noves àrees de negoci. 
• Perfils amb càrrec directiu o de responsabilitat que necessiten adquirir habilitats i coneixements addicionals per exercir la seva funció de manera efectiva.
• Professionals que necessiten reciclar-se, interessats en fer una transició de carrera professional, i/o intraprenedors que busquen actualitzar les seves habilitats i coneixements. 

Mòdul 1. Lideratge i comuncació

Autoconeixement:

• Percepció d’un mateix  
• Perfil personal, comportament dels altres i energies Discovery  
• Estratègies per a acció en equip  
• Quina imatge projecto en les altres persones?
• La meva percepció, creences limitants i potenciadores.
• Les preferències junguianes.
• Les energies cromàtiques.
• Reconèixer les energies cromàtiques en els altres membres de l’equip.
• Estratègies per a l’adaptació del meu comportament i l’optimització del desenvolupament de l’equip de projecte.
• Escala de la percepció.

Comunicació:

• Generació de confiança i compromís a través de la comunicació.
• Neurociència: impacte de la comunicació en les nostres reaccions.
• Intel·ligència Emocional i Comunicació  
• Estratègies per a l’adaptació de la meva comunicació:
• Com puc millorar el meu impacte en la comunicació.
• Model de converses crucials. Nivells d’escolta i gestió de la mateixa.
• L’empatia i l’assertivitat.
• Models de feedback i reconeixement.

Equip alt rendiment:

• Concepte d’equip de treball.
• Habilitats necessàries per treballar en equip.
• Normes de funcionament de l’equip de treball, compromís i confiança.
• La cohesió de l’equip.
• Definició de les metes.
• Entendre la dinàmica d’un grup de treball.
• Equips d’alt rendiment.
• Gestió emocional.
• Concepte de conflicte.
• Conflicte i equips d’alt rendiment.
• Respostes biològiques al conflicte.

Lideratge:

• Lideratge inspirador: estratègies.
• El líder coach: Diferència entre cap i líder coach.
• El propòsit més enllà de l’orientació a resultats.
• Les energies en el lideratge.
• Com transmetre la visió.

 Coaching personalitzat: 2 hores individuals

Masterclass: Lideratge en temps d’incertesa

• Tot canvi comença amb el mind set
• Experiències reals en entorns BANI
• Cultura, lideratge i processos per a uns resultats extraordinaris
• Lideratge d'equips a l'era digital 

Mòdul 2. Innovació i Design Thinking

• Conceptes bàsics de gestió de la innovació
• Tipologies d'innovació
• Identificació d'oportunitats i generació d'idees
• Prototipatge i prova
• Introducció al Networking en xarxes socials i entorns digitals.
• Creació i optimització de perfils professionals.
• Estratègies per connectar amb professionals clau.
• Participació activa en comunitats i grups.
• Iniciació de converses significatives i relacions sòlides.
• Gestió de contactes i seguiment efectiu. 

Mòdul 3. Estratègia corporativa i de creixement 

• Comprensió de l'estratègia corporativa actual.  
• Identificació d’oportunitats i amenaces en el context de la organització.  
• Desenvolupament de plans estratègics i presa de decisions eficaces.  
• Els reptes del management avui
• La persona, el centre de l’estratègia
• Innovació i adaptació estratègica
• La importància d’aprendre i desaprendre per competir 

Mòdul 4. Finances corporatives

• Introducció a la comptabilitat.    
• Conceptes clau dels Estats financers; el Compte de Pèrdues i Guanys i el Balanç de Situació.    
• Interpretació, anàlisi, i les principals ràtios financeres.    
• Elaboració d’un pressupost d’una organització.    
• Les diverses àrees d’activitat.  
• El seguiment i el control del pressupost anual de l'empresa.    
• Anàlisi de les desviacions pressupostàries.    
• Planificació de tresoreria.    
• El control del flux de caixa.  
• Establiment de necessitat o excedents de tresoreria.  
• Gestió del finançament.  
• Introducció principals indicadors econòmics
• Tendències desenvolupament econòmic
• Anàlisis casos pràctics
• Macrotendències 

Mòdul 5. Gestió de projectes

• Innovació aplicada als reptes empresarials mitjançant el Design thinking i Lean Startup.
• Role Play de Metodologies àgils aplicades a la gestió de projectes mitjançant Lego Serious Play.  
• Abast del projecte
• Estructura de Desglossament de Tasques (EDT-WBS)
• Cronograma
• Assignació de recursos
• Riscos del projecte 

Mòdul 6. Objectius OKR i indicadors KPI

• Introducció als Objectius i Resultats Clau (OKR).
• Introducció als Indicadors Clau de Rendiment (KPI).
• Complementarietats entre OKR i KPI’s, una mirada pràctica.
• Implementació d'OKR i KPI en l’organització.
• Exploració de com els OKR i KPIs influeixen en la presa de decisions a nivells estratègics i operacionals.
• Ús de OKR i KPI’s per accelerar la innovació, millorar l’agilitat organitzativa i potenciar una resposta ràpida als canvis del mercat. 

Mòdul 7. Màrqueting, comunicació i vendes

• Introducció al pla de màrqueting.
• El màrqueting mix: producte, preu, promoció i distribució.
• Gestió de marca corporativa.
• Comunicació i publicitat.
• Màrqueting digital i xarxes socials.
• Eines i tècniques de venda.
• Gestió de cicle de vida de client.
• Introducció a les vendes i operacions
• Etapes de la venda, Optimització dels processos
• Que venem i la proposta de valor.
• Tècniques de vendes:  B2B, B2C
• Gestió de preus i objeccions
• Gestió de la relació amb els clients 

Mòdul 8. IA per a empreses i professionals: de l’estratègia a l’acció

IA aplicada a l’empresa 

• El rol de la IA en l'empresa actual
• Tipus d'aplicacions de la IA en l'àmbit empresarial
• Eines i plataformes d'IA en l'abast de les empreses
• IA i presa de decicions estratègiques
• Aspectes ètics i legals de la IA a l'empresa

Com utilitzar la IA en el teu rol professional 

• Com “pensa” la IA i com aplicar-la en el dia a dia
• Errors habituals en l’ús professional de la IA
• IA com a sistema de treball (no com a eina puntual)
• GPT i GEMS en entorn professional
• Creació d’un GEM o GPT per rol professional
• Diferència entre automatització i assistents intel·ligents
• Introducció als agents (què són i per a què serveixen)

WORKSHOPS

Workshop 1. Resolució de reptes en estratègia corporativa.

• Anàlisi estructurada de reptes estratègics reals de les organitzacions participants  
• Contrast col·lectiu i generació d’alternatives estratègiques basades en experiència i criteri  
• Aterrament en decisions accionables: definició de línies d’actuació i prioritats immediates 

Workshop 2. Gestió d'equips i superació de reptes.

• Gestió d'equips en entorns gastronòmics
• Aprenentatge i aplicació del treball en equip en els entorns professionals 

COACHING INDIVIDUALITZAT

El programa inclou 2 sessions individuals per treballar els reptes professionals de cada alumne amb un coach expert.