Economia Circular

20 d’octubre, de 16 a 18 h,: Què és l’economia circular?   

Vols adaptar el teu negoci i fer-lo més circular, o descobrir noves oportunitats? En aquesta sessió aprendràs els beneficis d’incorporar la circularitat a l’empresa, així com les estratègies de l’economia circular i les noves tendències a partir d’exemples reals.

• Implicacions de l’economia circular
• Implementació de models de negoci circulars
• Casos d’èxit per sectors
• Com posa-ho en pràctica

Ponent: Ariadna Benet, consultora i investigadora en economia circular i sostenibilitat

3 de novembre, de 16 a 18 h: Models de negoci circulars.   

En aquesta formació coneixeràs els principals models de negoci associats a l'economia circular així com a incorporar-los a la proposta de valor de la teva empresa.

• Nous models de negoci circulars. Introducció i context
• Servitització: definició, nivells de servitització i exemples
• Metodologia i factors clau
• TCO: Total Cost of Owner ship
• Principals barreres que caldrà gestionar
• Eines per a la definició de models de negoci circulars

Ponent: Sònia Llorens, directora de la càtedra d’economia circular i sostenibilitat de TecnoCampus

17 de novembre, de 16 a 18 h: Reporting no financer: què és i com ho puc incorporar a la meva empresa

En aquesta formació es tractarà el marc ESG (govern ambiental, social i corporatiu) i com integrar-lo en l’estratègia d’una organització per crear valor empresarial

• Identificació, avaluació i gestió de riscs i oportunitats relacionats amb la sostenibilitat.
• Principals aspectes normatius de sostenibilitat.
• El·laboració d'informes de sostenibilitat.

Ponents:

Xavier Subirats - Economista, consultor en reporting i govern corporatiu soci d'AMSEL ASESORES.

1 de desembre, de 16 a 18 h: Màrqueting institucional incorporant la visió de l’economia circular.   

Si penses en introduir l’economia circular a l’empresa o ja l’estàs aplicant, segurament hauràs tingut el dubte de com fer-ho arribar al mercat. El Màrqueting Institucional té com a principal objectiu posicionar l’empresa pels seus valors, incloent el màxim d’actors socials possibles per garantir la sostenibilitat a llarg termini de l’empresa al mercat.  

En aquesta sessió d'Start Circular dibuixarem quin és el marc d’acció del màrqueting institucional dins l’Economia Circular i veurem els principals beneficis per l’empresa en introduir una lògica de Màrqueting Institucional. 

• Relació entre Economia Circular i Màrqueting Institucional 
• Màrqueting institucional: Una introducció 
  • La lògica del Màrqueting institucional 
  • Pros i Cons del Màrqueting Institucional 
  • Implementació del màrqueting institucional a l’empresa 

Ponent: Alexandra Masó, docent i consultora en estratègia i màrqueting

15 de desembre, de 16h a 18h: Com mesurar la circularitat a la meva empresa?  

En aquesta formació coneixeràs com incorporar la circularitat a l'estratègia de la teva empresa així com aprendre a mesurar-la.

• La sostenibilitat des d'un punt de vista empresarial: Factors externs i interns que influeixen en la integració del tema de la sostenibilitat
• La posició estratègica de l'empresa
• L'anàlisi de materialitat
• La integració de la sostenibilitat als objectius estratègics als processos de gestió
• Com començar amb la integració de mètriques

Ponents:

Axel Ehberger​ - Assessor sènior a la Càtedra d’Economia Circular i de Sostenibilitat de la Fundació Tecnocampus Mataró-Maresme

Programa d’acompanyament a emprenedors amb projectes en l’àmbit de l’economia circular circulars que ofereix formació, assessorament expert i mentoria per transformar la idea en un projecte empresarial.

El programa consta de dues fases:

• Primera fase: amb focus sobre la creació del model de negoci, consta de sessions de treball utilitzant la metodologia lean startup, combinant workshops impartits per professionals i experts, per descobrir, prototipar i validar el model de negoci.
• Segona fase: amb focus sobre les estratègies per a la implementació del model de negoci i la viabilitat tècnica i financera, de la ma d'experts especialistes i I’acompanyament de mentors.

Qui pot aplicar?

• Emprenedors que tinguin idees o projectes empresarials en l’àmbit de l’economia circular.

• Estat: Pendent convocatòria.

El canvi de model de negoci en l’àmbit organitzatiu consisteix en la implementació de paradigmes alternatius diferents de la visió del món econòmic neoclàssic que configuren la cultura, l’estructura i les rutines de les organitzacions i, per tant, canvien la manera de fer negocis cap al desenvolupament sostenible, un model de negoci sostenible és l’agregat d’aquests diversos aspectes organitzatius.

Hi ha diversos models de negoci circulars que les empreses poden aprofitar – per separat o en combinació – per generar millores en la productivitat dels recursos de manera innovadora que també redueixen els costos, generen ingressos i milloren el valor i la diferenciació del client.

Alguns exemples en són:

• Subministraments circulars: Empreses que tracten amb béns escassos, en què els escassos recursos es van reemplaçar amb les aportacions de recursos totalment renovables, reciclables o biodegradables.

• Prolongació de la vida del producte: Estendre el cicle de vida dels seus productes i actius per garantir que segueixin sent econòmicament útils. El material que d’altra manera es desaprofitaria, es manté o fins i tot es millora, per exemple, mitjançant la remanufactura, reparació, actualització o comercialització. En estendre la vida útil del producte durant el temps més gran possible, les empreses poden mantenir el material fora de l’abocador i descobrir noves fonts d’ingressos.

• Plataforma col·laborativa: El model de plataforma d’intercanvi se centra en l’intercanvi de productes i actius que tenen una baixa taxa de propietat o ús. Les empreses que aprofiten aquest model poden maximitzar l’ús dels productes que venen, millorar la productivitat i la creació de valor.

• Recuperació de Recursos: Aprofita les innovacions tecnològiques i capacitats per recuperar les sortides de recursos, eliminant les fuites de material i maximitzant el valor econòmic.

• Servitització (Producte com a servei): Els clients utilitzen els productes a través d’un contracte d’arrendament o de pagament per ús en lloc de l’enfocament convencional de compra amb opció de compra. Aquest model és atractiu per a empreses que tenen alts costos operatius i la capacitat d’administrar el manteniment d’aquest servei i recuperar el valor residual a la fi de la seva vida útil.

Per tal de generar una bona transició empresarial cap a la circularitat, és necessari, un cop es tingui clar del punt del qual es parteix, saber els passos a seguir i els ítems a tenir en compte per generar una reorganització del pla empresarial tenint en compte els diversos factors que intervenen en les accions necessàries.

Pel que fa als aspectes a tenir en compte, internament és molt important conèixer l’estructura de l’empresa i tenir en compte el departament de recursos humans, perquè se sàpiga qui són els empleats i els seus càrrecs, obtenint informació sobre les capacitats de cada un per poder reubicar-los en altres llocs o fins i tot, ascendir-los, juntament amb conèixer les capacitats de lideratge de cadascú.

També s’han d’establir els desafiaments, els objectius que vols assolir i la planificació de com s’ha d’aconseguir, relacionant-ho amb el departament de Recursos Humans per posar a la persona adequada en cada lloc del projecte perquè siguin capaços d’exercir bé la seva feina, en cas contrari, per molt bona que sigui l’estratègia, fracassarà.

A part de tot això, és molt rellevant fer que els empleats se sentin part d’aquest procés, ja que finalment són aquests els que ajuden a potenciar-la. Per això, és molt valuós crear una cultura empresarial perquè es comprometin en aquesta nova etapa que emprenen.

Respecte a l’entorn extern s’ha de tenir un bon coneixement del mercat i dels consumidors (els actuals i els potencials) per generar una transició que sigui eficient quant a les necessitats reals i que estigui lligada als valors dels consumidors, no perdent mercat, sinó guanyant-lo.

Una eina que permetrà obtenir informació sobre els clients és el Customer Journey:

https://circitnord.com/wp-content/uploads/2020/04/T05_Customer-Journey-Tamplate_A0_ref.pdf

Un cop es tingui clar el camí a seguir s’ha de determinar quina tipologia d’innovació es vol portar a terme per tal de generar el camí que es vol seguir. Algunes idees d’eines d’innovació circular es poden idear en eines com:

• https://ec.europa.eu/environment/ecoap/etv_en
• https://www.circularitydeck.com/

Per tal de generar una bona transició, tenir una base de coneixement és essencial per poder optar a tenir un ventall de possibles accions a portar a terme de la millor manera possible. La formació és essencial per millorar la transició i per això us proposem alguns enllaços on poder obtenir formacions concretes:

• https://www.ellenmacarthurfoundation.org/resources/learn/courseshttp://mediambient.gencat.cat/ca/05_ambits_dactuacio/empresa_i_produccio_sostenible/economia_verda/catalunya_circular/suport-empresa/iniciat-economia-circular/formacio-i-sensibilitzacio/
• https://www.talent.upc.edu/cat/estudis/formacio/curs/300700/postgrau-economia-circular-eines-estrategies-innovacio-industrial/
• https://www.accio.gencat.cat/ca/sectors/economia-circular/

Si vols optar a tenir alguna formació més específica, et pots posar en contacte amb la Càtedra d’Economia Circular (https://catedraeconomiacircular.tecnocampus.cat/)

Per tal de generar la transició circular es poden necessitar fonts de finançament. Per això mateix et facilitem alguns enllaços on podràs trobar finançaments específics:

• http://residus.gencat.cat/ca/actualitat/agenda_dactivitats/detall/Ajuts_nuclis_130521
• http://mediambient.gencat.cat/ca/05_ambits_dactuacio/empresa_i_produccio_sostenible/economia_verda/catalunya_circular/suport-empresa/ajuts/
• https://www.accio.gencat.cat/ca/sectors/economia-circular/

Un cop acabat el projecte, s’ha de generar una avaluació dels diversos indicadors marcats, i així, tornar a portar a terme una diagnosi que permetrà fer una comparació entre l’empresa que va començar el procés i la que fet la transició.

Per tal de poder generar una bona avaluació s’han de tenir en compte tant els aspectes econòmics com els aspectes mediambientals perquè en el cas de la circularitat, la sostenibilitat és un pilar.

Si s’escau s’haurà de justificar la subvenció rebuda i, per tant, s’haurà de fer l’avaluació amb els documents i passos que marqui l’entitat subvencionadora.

L’últim pas en la transició cap a la circularitat és generar una revisió dels resultats i produir els canvis necessaris per rectificar si es considera alguna part del procés i així millorar la metodologia en qüestió i poder aconseguir millors resultats.