Diploma d'Especialització en Direcció i Gestió Públiques

El diploma d'especialització aposta per un enfocament multidisciplinari i aborda temàtiques com l’entorn polític i social, els models de gestió pública i la governança, les polítiques públiques i el desenvolupament d’habilitats directives des d’un punt de vista ètic i basat en el comportament responsable dels comandaments públics.

Aquesta formació contribueix a aconseguir administracions públiques que donin resposta a les exigències de la ciutadania en l’actual entorn complex i canviant, i a potenciar lideratges que contribueixin a fer-ho possible.

El programa i el professorat volen donar resposta a les necessitats reals dels comanda ments públics.
S’ofereix als comandaments un espai ple d’oportunitats d’aprenentatge amb metodologies diverses, des de la conceptualització teòrica i l’anàlisi pràctica de casos fins a tallers de gestió del lideratge públic des de diferents perspectives.

Aquest diploma d'especialització, coorganitzat pel TecnoCampus i l’Escola d’Administració Pública de Catalunya, està enfocat a la direcció i gestió de la totalitat.

A qui va adreçat?

Llicenciats i professionals amb titulació universitària que vulguin completar la seva formació en gestió directiva en l’àmbit de les administracions públiques locals.

El principal objectiu d’aquest diploma d'especialització és formar empleats públics d’alt nivell en el marc de les administracions públiques municipals per desenvolupar habilitats directives i analítiques que els permetin abordar, de manera creativa i innovadora, la gestió dels assumptes públics per afrontar els reptes requerits pels nous estils de govern relacional.

 Avaluació

El sistema d’avaluació i de qualificacions estableix una qualificació numèrica entre 0 i 10, d’acord amb la normativa vigent, per al global de cada mòdul formatiu. 

• La qualificació s’obtindrà de l’avaluació d’una activitat o treball de síntesi dels continguts treballats a cada mòdul. 
• La qualificació final del Diploma d’Especialització es calcula amb una mitjana ponderada de les qualificacions de cada mòdul en funció del número de crèdits.

Bloc I. Entorn polític i social per al lideratge públic

OBJECTIU: Conèixer els elements centrals que configuren l’entorn de l’Administració Pública, tant pel que fa a l’evolució, context i àmbit d’actuació, i identificar el paper del personal de comandament, tot aprofundint en el rol de la funció directiva i els principis ètics que han de guiar la seva actuació.

Assignatures

1.1. Entorn

• Els models i tendències de futur en la gestió i organització del sector públic, Dr. Miquel Salvador Serna (UPF)
• Context internacional: tendències globals i escenaris específics, Dr. Eduard Soler i Lecha (UAB)
• Globalització i gestió del coneixement, Dr. Xavier Amores Bravo (UdG)
• Generalitat de Catalunya: tendències i línies estratègiques d’actuació, Dr. Jaume Magre Ferran (EAPC).

1.2. El rol del personal de comandament públic

1.3. Seminari dirigit sobre el lideratge públic amb valors, Sra. Meritxell Rota Claret (EAPC) i Sr. Valentí Martínez Espinosa (UVic)

Bloc II. Disseny, implementació i avaluació de polítiques públiques

OBJECTIU: Treballar els diversos models de gestió de polítiques públiques i els mecanismes per realitzar-ne una gestió efectiva en tres àmbits diferenciats: el disseny, la implementació (planificació i execució) i l’avaluació.

Assignatures

2.1. Disseny de polítiques públiques

• Mètodes de disseny de polítiques públiques, Dr. Ismael Peña - López (UOC)
• Democràcia deliberativa i models de participació ciutadana, Sra. Laura Suñé Salvador (Generalitat de Catalunya)
• Bones pràctiques de polítiques públiques, Dra. Esther Pano Puey (UB / Fundació Pi i Sunyer), Dra. Mònica Gelambí Torrell (consultora) i altres

2.2. Planificació i execució de projectes complexos

• Planificació i execució de projectes complexos, Sra. Tatiana Fernández Sirera (Generalitat de Catalunya), Dr. Quim Brugué Torruella (UdG) i altres
• Taller de metodologies àgils, Sr. Oriol Cuatrecasas (Institut Lean)

2.3. Qualitat i avaluació

• Teoria i casos pràctics, Dr. Albert Julià Cano (UB / Ivàlua) i Sra. M. José del Blanco Pérez (Generalitat de Catalunya)
• Seminari dirigit de projectes complexos: disseny de polítiques públiques basades en evidències, Dr. Ismael Peña - López (UOC)

Bloc III. Planificació, organització i gestió

OBJECTIU: Aprofundir en els sistemes d’organització i gestió de l’Administració Pública, tot analitzant els diferents models i tendències, la singularitat de la gestió del capital humà i la seva gestió econòmica i pressupostària.

Assignatures

3.1. Gestió i organització del sector públic

• Conferència: gestió del sector públic i col·laboració privada, Dr. Guillem López - Casasnovas (UPF)
• Gestió de l’empresa pública (pendent)
• Organització i gestió. Estudi de casos, Sr. Roger Cots Valverde (Ajuntament de Sant Feliu de Llobregat)
• Control intern i auditoria, Sra. Inma Rodríguez Flores (Generalitat de Catalunya)

3.2. Planificació i organització dels recursos humans

• Ocupació pública: els reptes per a la captació del talent, Sra. Juliana Vilert Barnet (BSM)
• La gestió de persones amb el model competencial, Sra. Juliana Vilert Barnet (BSM)
• Ocupació pública al món local, Sr. Antoni Merino Orejon (Ajuntament de Mataró)
• Exposició de casos (pendent)
• Gestió del coneixement i relleu generacional, Sra. Sílvia Busquets Montes (Diputació de Barcelona)
• Guia del coneixement crític i aplicació pràctica, Sra. Eulàlia Pla Rius i Sra. Cristina Fumadó Casals (EAPC)
• Relacions laborals i seguretat social (pendent)
• El diàleg social. Funcions de cada part, Sra. Elena Pérez Fernàndez (Generalitat de Catalunya)
• Planificació estratègica dels recursos humans a la Generalitat: pla general i plans departamentals, Sra. Alícia Corral Solà i altres (Generalitat de Catalunya)

3.3. Gestió econòmica i pressupostària

• Els fons de finançament a l’Adminstració Pública, Dra. Maite Vilalta Ferrer (UB)
• Eines d’anàlisi econòmica i financera, Sra. Esther Pallarols Llinàs (Generalitat de Catalunya)
• Avaluació de l’impacte econòmic de les polítiques públiques, Dr. Josep M. Raya Vílchez (TecnoCampus)
• Taller de contractació pública amb valor: planificació, estratègica i racionalització, Sra. Anna Ciutat Coronado (Generalitat de Catalunya)

3.4. Seminari dirigit sobre planificació, organització i gestió, Sra. Juliana Vilert Barnet (BSM)

Bloc IV. Governança, innovació i gestió del canvi

OBJECTIU: Incorporar eines de governança, transparència i innovació per tal de gestionar el canvi en les organitzacions de forma efectiva, analitzant els diferents àmbits de les polítiques de comunicació i màrqueting públic, així com reflexionar sobre el paper de la direcció pública en els nous entorns digitals.

Assignatures

4.1. Transparència, informació púbica i rendició de comptes

• Transformació digital a l’Administració Pública, Sr. Albert Tort Pugibet (Generalitat de Catalunya)
• Serveis digitals i experiència ciutadana, Sra. Ester Manzano Peláez (Generalitat de Catalunya)
• Transparència i grups d’interès, Dra. Clara Velasco Rico (UPF / Generalitat de Catalunya)
• Sistemes interns d’alertes i protecció de persones alertadores, Sr. Àlex Madariaga Venegas (OAC)
• Govern obert: un nou model de governança, Sr. Antoni Merino Orejon (Ajuntament de Mataró)
• Govern de les dades: dades obertes per a la definició de polítiques públiques i la presa de decisions (pendent)
• Govern obert: bona pràctica de transformació digital, Sr. Mario Alguacil Sanz i Sra. Ascen Moro Cordero (Ajuntament de Sant Feliu de Llobregat)

4.2. Les polítiques de comunicació: comunicació corporativa

• Màrqueting públic i participació ciutadana, Dra. Alexandra Masó Llorente (TecnoCampus)
• Models i canals de comunicació institucional (pendent)
• Models de comunicació interna a l’administració local (pendent)
• Rols de l’equip de comunicació (pendent)

4.3. El rol directiu en la governança i la transformació digital

• Tendències en entorns digitals, Sr. Ricard Bonastre Verdaguer (Lead Ratings)
• Transformació digital, Sra. Magda Lorente Martínez (Diputació de Barcelona)

4.4. Innovació i gestió del canvi

• El treball per reptes a l’administració, Sra. Eulàlia Pla Rius, Sra. Núria Guevara Pedemonte i Sra. Cristina Fumadó Casals (EAPC)
• Innovació i canvi a l’administració, Sr. Josep M. Flores Juanpere (Generalitat de Catalunya)
• Laboratori d’innovació a l’administració, Sra. Estel Paloma Cisa (TecnoCampus)
• Taller de generació d’idees a través de prototips, Dra. Màrian Buil Fabregà (TecnoCampus)

4.5. Seminari dirigit de governança, innovació i gestió del canvi, Dra. Màrian Buil Fabregà (TecnoCampus)

Bloc V. Direcció de persones i lideratge

OBJECTIU: Potenciar el lideratge efectiu i la direcció de persones en un entorn de complexitat, gràcies a la gestió de les emocions i l’autoconeixement, tot enfortint les habilitats negociadores i comunicatives.

Assignatures

5.1. Lideratge, direcció de projectes i desenvolupament d'equips i persones

• Desenvolupament de persones: detecció de necessitats i elaboració de plans, Sra. Montse Bordas Santacreu (consultora)
• Mapes del talent i desenvolupament de plans, Sra. Mònica Buqueras Carbonell (consultora)
• Lideratge de projectes i equips humans, Sra. Montse Bordas Santacreu (consultora)
• Direcció de reunions, Sra. Eva Cantavella Cusó (consultora)

5.2. Liderar dinàmiques de canvi grupal i organitzatives

• Integrar les organitzacions des del lideratge, Sr. Carles Mendieta Suñé (Singular Net)
• Liderar processos de canvi, Sr. Fermín Cerezo Peco (Ajuntament de València)
• Tècniques de negociació: aplicació en els equips, Dra. Núria Serrat Antolí (UB)

5.3. Autoconeixement per a un lideratge efectiu

• Competències i habilitats directives, Sr. David Valls Coma (consultor)
• Entrenament personal en la gestió de les emocions, Sra. Carme Pujol Serrano (consultora)

5.4. Habilitats comunicatives

• Parlar en públic. Defensar projectes davant d’una audiència, Sílvia Cóppulo i Martínez (consultora)
• Presentacions innovadores: eines IA, Sr. Víctor Jordán Vallverdú (TecnoCampus)

Llicenciats i professionals amb titulació universitària que vulguin completar la seva formació en gestió directiva en l’àmbit de les administracions públiques locals.

Titulació:

Diploma d'especialització en Direcció i Gestió Públiques, 5a edició - híbrida, de la Universitat Pompeu Fabra, a través de l’Escola de Ciències Socials i de l’Empresa-TecnoCampus, i de l’Escola d’Administració Pública de Catalunya.