La Fundación Vicente Ferrer y el TecnoCampus celebraron el pasado viernes un acto solidario al cual asistieron unas 130 personas. Gracias a esta acción, y a otras que se pondrán en marcha los próximos meses, la comunidad universitaria y empresarial harán posible que alumnos con parálisis cerebral puedan ir a la escuela y no queden excluidos del sistema educativo.

El acto consistió en la inauguración de la exposición "El futuro empieza hoy", en que se muestra con imágenes y otros materiales la realidad de la zona de la India donde trabaja la Fundación Vicente Ferrer. Aprovechando esta inauguración, se hizo un vermut solidario, con tickets de cinco euros. La recaudación se destinará íntegramente a este proyecto solidario.

El acto fue presidido por el presidente de la Fundación TecnoCampus Mataró-Maresme, Miquel Rey.

El programa de alto rendimiento para emprendedores InnoEmprèn Deporte ha arrancado hoy por la mañana con una sesión de bienvenida a los participantes en esta primera edición. La sesión ha permitido que los participantes conozcan los mentores y tutores que los acompañarán durante siete meses para convertir ideas de negocio en proyectos empresariales viables.

Los participantes/proyectos seleccionados son:

1-Albert Neila. Proyecto Ticket Gimnasio, que quiere dar la oportunidad a los clientes de comprar horas y consumirlas en el gimnasio que elija.

2-Raúl Cavallero. Proyecto Instructor4me, un marketplace de actividades físicas y deportivas únicas, creativas y de calidad ofrecidas por profesionales titulados.

3-Josep Comas. Proyecto Barcelona Agadir Classic Adventure Rallyraid, que propone una experiencia de competición deportiva y turística de aventura en motocicleta todoterreno por el desierto del sur de Marruecos

4- Miquel Vila. Proyecto Sistema de posicionamiento y seguimiento de esquiadores, que plantea la installación de un sistema de seguimiento y posicionamiento de esquiadores para que las pistas tengan toda la información actualizada en tiempo real.

5- Albert Navarrete. Proyecto Alter Sport, que apuesta por el desarrollo de una aplicación online y app móvil de gestión administrativa y deportiva de los centros y entidades deportivas.

El contenido del programa, como en otras ediciones del programa InnoEmprèn centradas en otros ámbitos (InnoEmprèn Printed Electronics e InnoEmprèn Universitario) proporciona a los participantes mentoring, en este caso de la mano de una persona relevante del sector. El clúster de empresas del sector deportivo INDESCAT proporciona los mentores, que son miembros de empresas asociadas al clúster, que actúa como partner del proyecto.

El programa proporciona en siete meses 15 sesiones grupales, 60 horas de formación, 10 horas de consultoría individual, 6 horas de mentoring y 20 horas de tutoría.

Santiago Tomás Vecina es doctor en Medicina, médico especialista en medicina interna y máster en Metodología y Gestión de Calidad Asistencial. Coordina el Programa Nacional SEMES-Seguridad del Paciente en Urgencias (2008-2013) y es responsable de la Unidad Funcional de Seguridad del Paciente-Badalona Serveis Assistencials. Es además director de Fundación por la Investigacion, Docencia e Innovacion en Seguridad del Paciente (FIDISP). Es el coordinador y director académico del nuevo Posgrado en Seguridad del Paciente, que se imparte en la Escuela Superior de Ciencias de la Salud del Tecnocampus.

-Que tarea lleva a cabo la Fundación por la Investigacion, Docencia e Innovacion en Seguridad del Paciente (FIDISP?
La Fundación por la Investigacion, Docencia e Innovacion en Seguridad del Paciente (FIDISP) es una institución privada, sin ánimo de lucro, dedicada principalmente a la promoción de actividades e iniciativas destinadas a la mejora de la seguridad del paciente en la Atención Sanitaria, integrando, en un mismo proyecto docencia, investigación e innovación. Desarrolla sus proyectos en todo el territorio estatal, con la posiblidad de establecer relaciones de colaboración con instituciones, universidades o centros de docencia e investigación de todo el mundo.

-Que entendemos por riesgos del paciente, mas allá de los derivados de la enfermedad que padece?
Entendemos por riesgos del paciente a todas aquellas circunstancias, derivadas del proceso asistencial con probabilidad potencial de producir un daño o distorsionar los resultados previstos y sobre los cuales se puede actuar para minimizar su impacto. Y esto conlleva otro concepto íntimamente relacionado, como es la Seguridad del Paciente: reducción del riesgo de daño innecesario asociado a la atención sanitaria.
La seguridad del paciente es por tanto, un componente esencial de la calidad asistencial, que depende de múltiples factores como son la formación de los profesionales, la adecuación de recursos, las instalaciones, los equipos técnicos, la existencia de procedimientos diagnósticos y terapéuticos normalizados, la documentación, la comunicación y por supuesto, el factor humano. Crear una cultura y un conocimiento sobre la seguridad del paciente reducirían de forma significativa la importancia tanto del factor humano en la génesis de los eventos adversos como del resto de factores que también contribuyen a su aparición.

-Cuál es la situación actual en materia de Seguridad del Paciente?
Diversos estudios en nuestro país ponen de manifiesto la magnitud del problema. El Estudio Nacional sobre Eventos Adversos ligado a la Hospitalización (ENEAS) realizado en el año 2005 situa una tasa global de Eventos Adversos (EA) en paciente hospitalizados del 9,3%. El estudio APEAS (Eventos Adversos en Atención Primaria) situa los riesgos en 18‰ visitas. El EVADUR (Eventos Adversos en Urgencias) cifra que, al menos un 12% de los pacientes que acudern a un Servicio de Urgencias sufrirá algún tipo de incidente o de EA. El Estudio SYREC, realizado en las UCI españolas, habla de una tasa de EA del 5,9%. En todos ellos, la tasa de evitabilidad va desde el 43% del estudio ENEAS hasta el 70% en el estudio EVADUR o el SYREC, lo que indica el alto grado de prevención existente si se toman medidas adecuadas a tal efecto.
Además hay que tener en cuenta que los EA sobre el paciente suponen también un importante coste económico para cualquier sistema de salud, pues a los gastos de la atención sanitaria adicional habría que sumar aquellos derivados de los procedimientos judiciales y las indemnizaciones a las que se condena a profesionales e instituciones por los daños derivados del a asistencia sanitaria, sin olvidar, tampoco, el efecto que pueden tener sobre los propios profesionales a nivel moral, psíquico y profesional (“segundas víctimas”).

-Son necesarios especialistas? Cuál es su función en un centro médico?
La cada vez mayor complejidad de la práctica sanitaria, así como las aparición de normativas o regulación emitidas por las diferentes administraciones, comportan la necesidad de tener en las organizaciones sanitarias profesionales conocedores del problema y capaces, a su vez, de gestionar los riesgos asistenciales.
En los centros sanitarios se hace obligado la creación de Unidades funcionales en seguridad del paciente, que tienen como misión general la detección, análisis y coordinación de todas las actividades preventivas y / o resolutivas que se hagan en los centros en relación a cualquier circunstancia que afecte a la seguridad de los pacientes y su interrelación con la prestación de servicios sanitarios. Es por tanto, necesario disponer de profesionales formados para dar respuestas a las necesidades formuladas por diferentes sectores profesionales, empresariales, organizaciones nacionales e internacionales implicados en la prestación de servicios y atención sanitaria, expertos en la gestión de riesgos asistenciales. Su función es clara: difundir la cultura de la seguridad del paciente, y ser capaces de gestionar el análisis de riesgos y el desarrollo de estrategias de mejora.

-Hay normativa o regulación en esta materia?
Mejorar la seguridad de los pacientes constituye una estrategia prioritaria en las políticas de calidad de los sistemas sanitarios que procede de iniciativas de diversos organismos internacionales. Desde hace más de una década, la Organización Mundial de la Salud promueve la “Alianza por la Seguridad”, como una estrategia prioritaria para los sistemas de salud de todos los paises adheridos, promoviendo líneas estratégicas dirigidas a crear cultura sobre seguridad del paciente y disminuir los riesgos derivados de la asistencia sanitaria. Los efectos adversos debidos a la asistencia sanitaria son un problema emergente y representan una causa de morbimortalidad que hay que afrontar con importantes consecuencias físicas y económicas. Para ello, resulta esencial promover y desarrollar el conocimiento y la Cultura de Seguridad del Paciente entre los profesionales a cualquier nivel del sistema de provisión sanitaria.
En este sentido, en España, el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, en su responsabilidad de mejorar la calidad del sistema sanitario en su conjunto, como establece la Ley 16/2003, de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud, ha situado la seguridad del paciente en el centro de las políticas sanitarias como uno de los elementos clave de la mejora de la calidad, quedando así reflejado en la estrategia número 8 del Plan de Calidad para el Sistema Nacional de Salud (SNS), que se viene desarrollando desde el 2005 en coordinación con las Comunidades Autónomas.

-Qué puede aportar a los profesionales de la salud este nuevo posgrado? Qué contenidos se impartirán?
El objetivo del Posgrado en Seguridad del Paciente que presentamos es proporcionar una formación sólida y consolidada a profesionales sanitarios sobre seguridad del paciente y en áreas de responsablidad sobre la gestión de los riesgos derivados de la asistencia sanitaria. Se pretende formar “especialistas en Seguridad del Paciente” que sean capaces de liderar las futuras Unidades Funcionales de Seguridad del Paciente de las organizaciones sanitarias, bajo un título universitario.
La demanda de formación en esta materia es cada vez mayor, especialmente con el aumento de sensibilidad de los profesionales y las políticas sanitarias de las administraciones locales y generales. Es necesaria una enseñanaza reglada que garantice la homogeneidad de los contenidos y de los métodos docentes para garantizar la formación de los profesionales de la salud en Seguridad del Paciente.

-Se trata de formación a distancia. Esto que supone?
La formación a distancia conlleva la posiblidad del acceso formativo a un mayor número de profesionales de diferentes zonas geográficas y compartir entre todos sus propias experiencias
La metodología convierte al alumno en protagonista de su propia formación.Permite una actividad cercana entre alumnos, profesor y tutores, gracias al desarrollo de actividades parcipativas con puesta en común, vídeos formativos y lecturas. Permite un seguimiento personalizado del alumno y una relación directa con profesionales especialistas en el tema.
A su vez, es factible compaginar la formación con las actividades laborales, facilitando la integración de los conocimientos de manera progresiva en su práctica diaria asistencial sin interrupciones.
 

El GRABET, Grupo de Investigación Aplicada en Bienestar Económico y Turismo, nacido de la Escuela Superior de Ciencias Sociales y de la Empresa del TecnoCampus, ha recibido el encargo de la Diputación de Barcelona de llevar a cabo un estudio sobre el impacto del fenómeno del senderismo en el turismo de la comarca del Berguedà. El estudio engloba tanto a los caminos que requieren más de un día de ruta (el Camino de los Buenos Hombres, la Ruta de los Caballos de Viento y la Ruta de Caracremada) como el resto de la red de caminos de la comarca.

El grupo que lidera el profesor Josep Maria Raya se encargará de lograr los diversos objetivos del encargo, que son:

1.- Delimitar el fenómeno del senderismo como producto turístico y modelitzar como evaluarlo de manera monetaria.

2.- Establecer el perfil de las personas que practican este tipo de actividad y los agentes que participan en ella.

3.- Evaluar su impacto económico a través de un análisis coste-beneficio que permita la evaluación de las políticas públicas y proyectos de inversión desde el punto de vista de las necesidades de la sociedad.

4.- Generar conocimiento para fundamentar y favorecer la toma de decisiones en la gestión del senderismo como producto turístico en el territorio, tanto por parte de las empresas que realizan actividades ligadas
a este producto como por parte de las Administraciones.

Slid es la ganadora de la última edición de los premios Creatic del TecnoCampus (en la imagen, con el alcalde de Mataró, Joan Mora, recibiendo el premio). Su solución de networking vía una app que sustituye las tradicionales tarjetas de visita empieza a hacerse un lugar en el mercado. Este domingo el suplemento ARA Emprenem del diario ARA se hacía eco con un reportaje donde los fundadores explicaban los pasos que seguirán para expandir un negocio que hoy se basa en la descarga gratuita de la app, pero que evolucionará con servicios de pago de mayor valor añadido. Lo podéis consultar aquí.

Digital4C es el nombre del nuevo acontecimiento creado por el Departamento de Cultura de la Generalitat para promover el acercamiento entre los mundos tecnológico y cultural. La primera edición se celebró la semana pasada en el Arts Santa Mònica en Barcelona, coincidiendo con la celebración del Mobile World Congress. El TecnoCampus participó explicando las actividades que lleva a cabo en este ámbito, y otros de previstas como la puesta en marcha del nuevo Grado en Aplicaciones Interactivas y Videojuegos.

Durante toda la semana pasada un grupo de estudiantes y profesores provenientes de Bélgica y de Finlandia estuvieron en el TecnoCampus para participar en el Erasmus Intensive Programme. Trabajaro junto a estudiantes de varios grados del TecnoCampus. El trabajo en equipo se centró en imaginar soluciones tecnológicas para centros sanitarios desde un enfoque pluridisciplinar.

La empresa Palobiofarma es noticia hoy en La Vanguardia porque afronta la fase final de un tratamiento contra el asma. El equipo de desarrollo y gestión de esta empresa está en el TecnoCampus, mientras que el laboratorio y el equipo científico trabajan en Pamplona, puesto que uno de los grupos inversores es navarro. Palobiofarma está trabajando también en otros tratamientos para la enfermedad de Huntington y por el parkinson.

Dos empresas del TecnoCampus participan esta semana en el Mobile World Congress, que esta semana convierte Barcelona en la capital mundial de telefonía móvil. Son Slid y Imaxel. La primera proveerá una de las actividades paralelas del congreso de su solución de networking vía teléfonos inteligentes, mientras que Imaxel tiene presencia en el estand de la Generalitat.

Además, un estudiante del Máster en Emprendimiento e Innovación, Joan Viladomat, ha sido escogido para participado en Imagine express, iniciativa que organiza el emprendedor Xavier Verdaguer coincidiendo con el congreso.

Foto: ACN

Gerard Fernandez es un emprendedor con más de diez años de experiencia en la industria de los juegos. Fue el cofundador y el CEO de Microjocs Mobile (adquirida por Digital Chocolate) y director general de Digital Chocolate Barcelona.

Durante más de veinte años ha programado juegos y demos como hobby, con plataformas como Spectrum, Amiga y PC usando varios lenguajes como Basic, Assembler, Java, Javascript, ActionScript, etc.

-Cómo fueron los inicios?
-“Yo empecé en la industria de los videojuegos programando al Commodore Amiga. Después, al enfocar mi vida profesional, estudié Administración y dirección de empresas. Me enfoqué a la banca, pero sin abandonar la informática, aprendiendo a programar en Java. Hacia el 2002, montamos juegos para móviles, tuvimos éxito y al final los del equipo hicimos el salto y dejamos nuestros trabajos para dedicarnos plenamente a los videojuegos.”

-Y creasteis Microjocs Mobile, que fue pionera en los juegos para móviles...
-“Sí, fuimos de los primeros. Las operadoras de móvil nos abrieron las puertas, sobre todo Telefónica, y empezamos a distribuir los juegos en estas plataformas. Contratamos gente, crecimos, y de ser cinco personas acabamos por ser 40 el 2005."

-Entonces os adquirió una compañía multinacional?
-“Digital Chocolate era una de las empresas más importantes del sector, y aceptamos su oferta de compra de la compañía. Ellos tenían un estudio en Helsinki que programaba como nosotros, y con quien teníamos una gran sintonía. Así fue como nos convertimos en el segundo estudio de la compañía en Europa, y yo fui el director.”

-Y ahora has decidido volver a emprender?
-“Sí, después de unos años en esta multinacional, y después de varios cambios organizativos, decidí emprender, junto con otros trabajadores del estudio en Barcelona. Así nació Omnidrone, a finales del 2013. Nos dedicamos a lo mismo: a aportar nuestra experiencia de más de 10 años en la producción de juegos para móviles, para Apple y Android. Juegos “midcore”, un nicho de mercado donde cabrían entre otros los juegos de estrategia.”

-Hay una cierta burbuja en este ámbito?
-“Que podría haber burbuja ya lo empecé a oir el 2002, y la realidad es que el mercado continúa creciendo. El mercado se amplía, se renuevan los teléfonos hacia teléfonos inteligentes, cada vez juega más gente (mujeres, gente mayor, etc etc) que antes no lo hacía con las consolas... Lograr la rentabilidad sí que cuesta, porque hay mucha gente compitiendo y es una cuestión de volumen, pero la parte buena es la cantidad de gente con talento haciendo videojuegos.”

-Cómo es un estudio de videojuegos? Lleno de informáticos y programadores, o con perfiles pluridisciplinares?
-“Los perfiles básicos son: programadores, artistas y diseñadores. Hay una gran demanda de los tres perfiles, y además con una gran movilidad. Un programador bueno puede estar trabajando en todo el mundo. En Digital Chocolate un 40% eran del extranjero, y en Omnidrone también nos pasa.”

-Un grado nuevo como el nuestro, de Aplicaciones Interactivas y Videojuegos, tiene que apostar por formar gente de los tres perfiles?
-“El grado que ponéis en marcha es muy interesante, porque nuestros profesionales, que nos llegan de carreras como Bellas artes, Telecomunicaciones o Informática, tienen que pasar por una formación específica a cargo de la empresa antes de ponerse a hacer un videojuego. Esta formación específica es la que los profesionales creemos que se podrá evitar con los nuevos estudios: que los jóvenes que nos lleguen se puedan poner a programar videojuegos desde el primer día.”

A partir del curso 2014-2015, los tres centros universitarios del TecnoCampus estarán adscritos a la Universitat Pompeu Fabra (UPF). Esta evolución hacia una mayor integración al grupo UPF representa un hito para el proyecto universitario de Mataró y el Maresme. El TecnoCampus se consolida de este modo como campus norte de esta universidad de prestigio. Una consolidación que se traduce en la posibilidad de ampliar los títulos de grado y de posgrado que se ofrecen, siempre manteniendo las señales de identidad del TecnoCampus, que se sintetizan en la voluntad de ofrecer titulaciones con una directa relación con las necesidades del ámbito laboral.

El acuerdo de adscripción única de los estudios a la UPF comporta otros cambios, como el nombre de los centros universitarios del TecnoCampus, que corresponden a tres ramas del conocimiento.

La Escuela Universitaria Politecnica de Mataró pasa a denominarse Escuela Superior Politécnica, y si hasta el momento estaba adscrita a la Universidad Politécnica de Catalunya, ahora pasa a estar adscrita a la Universidad Pompeu Fabra. Este cambio se hace preservando los intereses de los estudiantes actuales del centro, que podrán acabar sus estudios y obtener el título de la UPC al que se matricularon. Si eres estudiante actual de la escuela, consulta el apartado web específico para resolver dudas. La rama de conocimiento de la Escola Superior Politècnica es la tecnología, y a la oferta actual  añadirá a partir del proçoximo curso el de Grado de Aplicacions Interactivas y Videojuegos.

La Escuela Universitaria del Maresme pasa a denominarse Escuela Superior de Ciencias Sociales i de la Empresa. El cambio permite visualizar la rama de conocimiento a la que está vinculada esta escuela, con la incorporación a partir del próximo curso del Grado en Logística y Negocio Marítimo, que consolida la oferta académica actual. Este centro esta adscrito a la Universidad Pompeu Fabra.

La Escuela Superior de Ciencias de la Salud, adscrita a la Universidad Pompeu Fabra desde su creación, no experimenta cambios con el proceso de adscripción única del TecnoCampus a la UPF. Mantiene la denominación actual, y los próximos años está previsto que refuerce su oferta formativa en su ámbito.

Los resultados de la prueba piloto del programa Start-up Catalonia, llevada a cabo en Girona, apuntan que las  empresas que han participado han incrementado la facturación un 60%, según datos hechos públicos por la Generalitat. Este año el TecnoCampus se ha añadido al programa junto con otras entidades catalanas. La sesión inaugural se hizo el 15 de enero y contó con la presencia de las 58 empresas que este año participarán en el programa en alguna de las cuatro aceleradoras que ACCIÓ tiene en el Parque Científico y Tecnológico de la UdG (Girona), EsadeCreapolis (ámbito B-30), al Parque UPC (Baix Llobregat) y el TecnoCampus.

Podéis encontrar más información sobre el balance del primer año del programa aquí.